【正文】 低 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 政策指導(dǎo)矩陣 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT分析模型 1 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 2 4 3 機(jī)會(huì) O 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W 威脅 T 內(nèi)部劣勢(shì) S 1 2 4 3 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析 通過(guò)收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)資源、能力 企業(yè)劣勢(shì) 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮分離 清理 市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略選擇矩陣 2 4 3 1 轉(zhuǎn)變或壓縮同心多元化水平多元化分離 清理 同心多元化集團(tuán)多元化合資 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 縱向一體化同心多元化 重新制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 橫向一體化分離 清理 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)快 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 戰(zhàn)略聚類模型 三種模型均為概念型模型 三種模型均為規(guī)范型模型 三種模型均為理性型模型 三種模型的基本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部因素，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而根據(jù)具體情況選擇戰(zhàn)略。它等于本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額與最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比 大量的正資金流 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競(jìng)爭(zhēng)地位差別 取得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的途徑 新 “波士頓 ”矩陣 分散化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。企業(yè)戰(zhàn)略管理 有關(guān)模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理 之結(jié)構(gòu)體系 外部環(huán)境分 析 內(nèi)部環(huán)境分 析 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略 實(shí)施／執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 PEST分析模型 六種力量模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 價(jià)值鏈分析 雷達(dá)圖分析法 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 SWOT分析法 宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析經(jīng)營(yíng)資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析環(huán)境分析技術(shù)外部環(huán)境