企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁(yè))-展示頁(yè)
2025-04-12 14:23本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。 最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 雷達(dá)圖分析法 通過(guò)雷達(dá)圖可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。 價(jià)值鏈分析 有形資源 無(wú)形資源 人力資源、財(cái)務(wù)資源 物質(zhì)資源、組織資源 技術(shù)資源、商譽(yù) 經(jīng)營(yíng)資源 是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源 進(jìn)行分析的常用 工具是波特的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 價(jià)值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來(lái)，以?xún)r(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的結(jié)構(gòu)框架 生產(chǎn) 安全 收益 流動(dòng) 成長(zhǎng) 同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平。 未來(lái)目標(biāo) 潛在能力 自我假設(shè) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最 有影響力的因素如何？ 各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式 關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為常用的工具－－市場(chǎng)信號(hào)。戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體。企業(yè)戰(zhàn)略管理 有關(guān)模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理 之結(jié)構(gòu)體系 外部環(huán)境分 析 內(nèi)部環(huán)境分 析 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略 實(shí)施／執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 PEST分析模型 六種力量模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 價(jià)值鏈分析 雷達(dá)圖分析法 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 SWOT分析法 宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析經(jīng)營(yíng)資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析環(huán)境分析技術(shù)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析 “戰(zhàn)略分析 ”層次 宏觀環(huán)境分析 政治要素 世界貿(mào)易協(xié)定 壟斷與競(jìng)爭(zhēng)立法 稅收政策 就業(yè)政策與法規(guī) 公司與政府關(guān)系 經(jīng)濟(jì)要素 商業(yè)周期 GDP趨勢(shì) 通貨膨脹 失業(yè)與就業(yè) 公司投資 貿(mào)易周期
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