企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁)(專業(yè)版)
【正文】 擴張類 具有較強的競爭地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴張戰(zhàn)略。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機會（ O） 市場增長較慢 競爭壓力增大 不利的政府政策 新的競爭者進(jìn)入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升 用戶討價還價的能力增強 用戶需要與愛好逐步轉(zhuǎn)變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場增長迅速 可以增加互補產(chǎn)品 能爭取到新的用戶群 有進(jìn)入新市場或市場的可能 有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán) 在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良 擴展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢（ W） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟 良好的財務(wù)資源 高素質(zhì)的管理人員 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 買主的良好印象 適應(yīng)力強的經(jīng)營戰(zhàn)略 其他 競爭劣勢 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術(shù)開 發(fā)滯后 營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳 不明原因?qū)е碌睦麧櫬氏陆? 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣 “波士頓 ”矩陣 GE矩陣 新 “波士頓 ”矩陣 政策指導(dǎo)矩陣 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關(guān)市場 市場發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新市場 市場轉(zhuǎn)移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強 中 弱 競爭實力 高 中
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