企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁)-閱讀頁
2025-04-16 14:23本頁面
【正文】 吸引力強 不再投資 （盡快清算） 分散撤退 加速發(fā)展 或撤退 分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強化 資金源泉 發(fā)展 領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 弱 中 強 經(jīng)營單位的競爭能力 產(chǎn)業(yè)市場前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與 GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ，其實質(zhì)內(nèi)容差不多。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)環(huán)境變 化評價模型 浴盆曲線 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型 戰(zhàn)略思想 開拓未來 企業(yè)戰(zhàn)略家 研究、制定、實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略能力 責(zé)任風(fēng)險 營造氛圍 生產(chǎn)經(jīng)營 企業(yè)家 實現(xiàn)目標(biāo) 企業(yè)活動 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型 內(nèi)含相同 生成的基礎(chǔ)都是企業(yè) 都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平 工作職能大體相同 （目前我國企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟） 外延不同 對企業(yè)發(fā)展的觀念不同 企業(yè)家關(guān)注近期 企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長遠(yuǎn) 工作重點不同 企業(yè)家是具體的管理指揮運作 企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃 知識結(jié)構(gòu)要求不同 企業(yè)家是具體管理知識多 企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識多 二者的素質(zhì)不同 企業(yè)要求現(xiàn)時運作能力的提高 企業(yè)戰(zhàn)略家強調(diào)長遠(yuǎn)的發(fā)展能力 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新 失效率 晚期失效 偶然失效 早期失效 0 時間 戰(zhàn)略失效的 “浴盆曲線 ” 處于平衡發(fā)展階段意想不到的因素 員工不理解和接受實施者不適應(yīng)要求 預(yù)測與現(xiàn)實的差距加大，依賴的基礎(chǔ)消失 戰(zhàn)略實施晚期 戰(zhàn)略實施中期 戰(zhàn)略實施初期 列出一個新的內(nèi)部因素評價表 將新表與原來的內(nèi)部因素評價表進(jìn)行比較 列出一個新的外部因素評價表 將新表與原來的外部因素評價表進(jìn)行比較 準(zhǔn)備進(jìn)行下一次評價 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)環(huán)境變化評價模型 （ 1）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢是否依然是優(yōu)勢？ （ 2）企業(yè)是否有新的優(yōu)勢？如果有，有哪些？ （ 3）企業(yè)內(nèi)部的劣勢是否依然是劣勢？ （ 4）企業(yè)是否有新的劣勢？如果有，有哪些？ （ 5）企業(yè)外部的機會是否依然是機會？ （ 6）企業(yè)是否有新的機會？如果有，有哪些？ （ 7）企業(yè)外部的威脅是否依然是威脅？ （ 8）企業(yè)是否有新的威脅？如果有，有哪些？ 我們每一個人都可以成功，因為我們一雙搜尋知識的黑
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