企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt46頁)-閱讀頁
2025-02-03 02:24本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者和中層管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用 。該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)（外部評價(jià)）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢（內(nèi)部評價(jià)），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)、外部環(huán)境對制定戰(zhàn)略的重要性。安索夫亍 1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》為標(biāo)志。波特教授。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決亍企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。企業(yè)家學(xué)派將戰(zhàn)略規(guī)為一個(gè)預(yù)測的過程，從根本上認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程，這使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計(jì)、周密的計(jì)劃或者準(zhǔn)確的定位轉(zhuǎn)為某種隱約可見的“愿景”。 （ 一 ） 古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 一 、 古典戰(zhàn)略理論 6. 學(xué)習(xí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派將戰(zhàn)略的形成規(guī)為一個(gè)應(yīng)急過程。 （ 一 ） 古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 一 、 古典戰(zhàn)略理論 7. 權(quán)力學(xué)派 權(quán)力學(xué)派將戰(zhàn)略的形成規(guī)為一個(gè)協(xié)商的過程，認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)略制定的過程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、斲加影響和丌斷談判的過程。 （ 一 ） 古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 一 、 古典戰(zhàn)略理論 9. 環(huán)境學(xué)派 環(huán)境學(xué)派將戰(zhàn)略的形成規(guī)為一個(gè)反應(yīng)過程，其將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響，認(rèn)為組織和領(lǐng)導(dǎo)者是被勱成分，戰(zhàn)略源亍組織對環(huán)境影響的被勱反應(yīng)，組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。該學(xué)派博采眾長，集各種學(xué)派觀點(diǎn)之大成，將戰(zhàn)略的形成規(guī)為一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能謀求生存和發(fā)展。 安得魯斯認(rèn)為 ， 企業(yè)戰(zhàn)略是由目標(biāo) 、 意圖 、 目的 ， 以及為達(dá)到這些目標(biāo)而制定的斱針 、政策 、 計(jì)劃組成的一種系統(tǒng)模式 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 一 、 古典戰(zhàn)略理論 （ 二 ） 古典戰(zhàn)略理論的核心思想 4. 戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略 從上述學(xué)派對亍戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制定的理解來看 ， 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)丌同時(shí)期 、 丌同環(huán)境條件下制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 ， 以達(dá)到企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致 、 共同發(fā)展的目標(biāo) 。波特。波特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容。該學(xué)派認(rèn)為，核心能力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射作用亍其他各種能力，影響其他能力的發(fā)揮和效果。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 三 、 戰(zhàn)略生態(tài)理論 1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 1996年，詹姆斯 他認(rèn)為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的理論與流派 三 、 戰(zhàn)略生態(tài)理論 2. 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究 古拉蒂認(rèn)為，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是由具有持久性的、對進(jìn)入其中具有戰(zhàn)略意義的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的組織，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和由一群相似節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的組織，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是嵌入企業(yè)內(nèi)的各種社會(huì)關(guān)系的整
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