企業(yè)戰(zhàn)略管理相關模型(ppt26頁)-文庫吧資料
2025-04-10 14:23本頁面
【正文】 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨特優(yōu)勢的途徑 新 “波士頓 ”矩陣 分散化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎之上的，產(chǎn)量較小采用成本領先戰(zhàn)略顯然是不合算的。一是擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進產(chǎn)品的特性。 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機會（ O） 市場增長較慢 競爭壓力增大 不利的政府政策 新的競爭者進入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升 用戶討價還價的能力增強 用戶需要與愛好逐步轉變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場增長迅速 可以增加互補產(chǎn)品 能爭取到新的用戶群 有進入新市場或市場的可能 有能力進入更好的企業(yè)集團 在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良 擴展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢（ W） 產(chǎn)權技術 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟 良好的財務資源 高素質的管理人員 公認的行業(yè)領先者 買主的良好印象 適應力強的經(jīng)營戰(zhàn)略 其他 競爭劣勢 設備老化 戰(zhàn)略方向不明 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術開 發(fā)滯后 營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳 不明原因導致的利潤率下降 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標設定 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣 “波士頓 ”矩陣 GE矩陣 新 “波士頓 ”矩陣 政策指導矩陣 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關市場 市場發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新市場 市場轉移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由
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