企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁)(參考版)
2025-04-08 14:23本頁面
【正文】 。 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出 區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 政策指導(dǎo)矩陣 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT分析模型 1 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 2 4 3 機(jī)會(huì) O 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W 威脅 T 內(nèi)部劣勢(shì) S 1 2 4 3 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析 通過收購或合并從外部增強(qiáng)資源、能力 企業(yè)劣勢(shì) 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮分離 清理 市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營 戰(zhàn)略選擇矩陣 2 4 3 1 轉(zhuǎn)變或壓縮同心多元化水平多元化分離 清理 同心多元化集團(tuán)多元化合資 市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā) 縱向一體化同心多元化 重新制定市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 橫向一體化分離 清理 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)快 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 戰(zhàn)略聚類模型 三種模型均為概念型模型 三種模型均為規(guī)范型模型 三種模型均為理性型模型 三種模型的基本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而根據(jù)具體情況選擇戰(zhàn)略。 黃燈區(qū) 回收類 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。 綠燈區(qū) 維持類 競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出 區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競(jìng)爭(zhēng)能力 取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場(chǎng)占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財(cái)力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。 大量化 具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。它等于本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額與最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比 大量的正資金流
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