【正文】 ：新設合并，重組 A+B=C 收購：經(jīng)營控制權(quán) A+B=A+B 購并戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 六、競爭戰(zhàn)略 競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性的 競爭優(yōu)勢 平均回報至高于 平均回報 高于平均 回報 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結(jié)合的結(jié)果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：柯達公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達將核心能力集中于技術(shù)核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術(shù) ”，它們構(gòu)成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術(shù)上柯達的目標是必須保持世界領(lǐng)先。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。簡而言之，戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個整體的長遠角度來管理一家公司。 建立公司的目標體系 財務目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設計到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產(chǎn)品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的外部環(huán)境。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強大的芯片。 戰(zhàn)略管理講座 顧客需求層級 該有的 都有！ 就是 ….. 對 !對 !!對 !!! 這就是我要的