企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-05-08 14:23本頁面
【正文】 成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃。 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應該做什么和不應該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰(zhàn)略展望 。 明確企業(yè)的業(yè)務使命 要想獲得一個在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務界定，必須包括三個要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 確定公司的長期戰(zhàn)略展望 戰(zhàn)略展望的驅(qū)動因素： 顧客的需求和想法； 新的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢； 進入有吸引力的外國市場的機會； 業(yè)務成長或衰退的其他重要信號等。 戰(zhàn)略展望與業(yè)務使命要具有鼓動性 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業(yè)績目標。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 ? 核心競爭力已經(jīng)成為當今最為流行的概念。 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的含義 核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。 案例 索尼的核心競爭力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。 案例 戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 核心競爭力是不同技能的有機融合一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 許多競爭對手、客戶、分析家認為麥肯錫的文化是其競爭優(yōu)勢的首要來源。 一種能力越難被替代，它能產(chǎn)生的戰(zhàn)略價值就越高競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價值。 戰(zhàn)略管理講座 5 、可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性的 競爭優(yōu)勢 平均回報至高于 平均回報 高于平均 回報 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結(jié)合的結(jié)果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非
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