企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁)-wenkub
2023-04-25 14:23:04 本頁面
【正文】 管理講座 案例：柯達公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達將核心能力集中于技術核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術 ”，它們構成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術上柯達的目標是必須保持世界領先。 一種能力越難被替代，它能產生的戰(zhàn)略價值就越高競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產生價值。 核心競爭力是不同技能的有機融合一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。 ? 核心競爭力已經成為當今最為流行的概念。 戰(zhàn)略展望與業(yè)務使命要具有鼓動性 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業(yè)績目標。 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應該做什么和不應該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰(zhàn)略展望 。簡而言之，戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個整體的長遠角度來管理一家公司。企業(yè)戰(zhàn)略管理講座 （精簡版） 山東大學管理學院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度戰(zhàn)略管理講座 一、 樹立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 21世紀管理者的首要任務是什么 ? 精心設計而有效的戰(zhàn)略 ? 顧客滿意度和忠誠度 ? 領導能力 ? 優(yōu)質產品和服務 ? 穩(wěn)定而可觀的利潤 一個“精心設計而有效的戰(zhàn)略”已成為全球管理者最關心的首要管理任務。 與此相反的是：隨意即時的行動，憑感覺，碰運氣。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術和開展的活動 —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 建立公司的目標體系 財務目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設計到市場的周期 3 、公司產品的質量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術和產品革新方面的領導者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析 內部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自
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