企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁(yè))-wenkub
2023-04-25 14:23:04 本頁(yè)面
【正文】 管理講座 案例：柯達(dá)公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術(shù) ”，它們構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，在此技術(shù)上柯達(dá)的目標(biāo)是必須保持世界領(lǐng)先。 一種能力越難被替代，它能產(chǎn)生的戰(zhàn)略價(jià)值就越高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價(jià)值。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同技能的有機(jī)融合一項(xiàng)能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的”。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為當(dāng)今最為流行的概念。 戰(zhàn)略展望與業(yè)務(wù)使命要具有鼓動(dòng)性 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時(shí)間框架下，達(dá)到具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)始于對(duì)公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略展望 。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)管理一家公司。企業(yè)戰(zhàn)略管理講座 （精簡(jiǎn)版） 山東大學(xué)管理學(xué)院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度戰(zhàn)略管理講座 一、 樹(shù)立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么 ? 精心設(shè)計(jì)而有效的戰(zhàn)略 ? 顧客滿意度和忠誠(chéng)度 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù) ? 穩(wěn)定而可觀的利潤(rùn) 一個(gè)“精心設(shè)計(jì)而有效的戰(zhàn)略”已成為全球管理者最關(guān)心的首要管理任務(wù)。 與此相反的是：隨意即時(shí)的行動(dòng)，憑感覺(jué)，碰運(yùn)氣。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng) —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長(zhǎng) 2 、收益增長(zhǎng) 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤(rùn)率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場(chǎng)份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢(shì) 5 、產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更寬 6 、擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略管理講座 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過(guò)研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會(huì)選擇做什么 通過(guò)研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下取得成功，公司必須積累自
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