企業(yè)戰(zhàn)略管理相關模型(ppt 26頁)(文件)
【正文】 性。它等于本公司某項業(yè)務本期銷售額與最強競爭對手該項業(yè)務本期銷售額之比 大量的正資金流 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨特優(yōu)勢的途徑 新 “波士頓 ”矩陣 分散化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領先戰(zhàn)略 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強 中 弱 競爭實力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結構、進入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競爭能力 取決于企業(yè)內部的各項可控因素，如市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財力、質量與管理素質等。 黃燈區(qū) 回收類 行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，應采取回收戰(zhàn)略。 。 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強 中 弱 競爭實力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 （ GE矩陣） 政策指導矩陣 成長型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT分析模型 1 由穩(wěn)定型向成長型 緊縮型戰(zhàn)略 2 4 3 機會 O 內部優(yōu)勢 W 威脅 T 內部劣勢 S 1 2 4 3 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)內部調整資源分析 通過收購或合并從外部增強資源、能力 企業(yè)劣勢 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉變或緊縮分離 清理 市場滲透市場開發(fā)產品開發(fā)技術創(chuàng)新 橫向一體化同心多元化合資經營 戰(zhàn)略選擇矩陣 2 4 3 1 轉變或壓縮同心多元化水平多元化分離 清理 同心多元化集團多元化合資 市場開發(fā)或產品開發(fā) 縱向一體化同心多元化 重新制定市場開發(fā)及產品開發(fā)戰(zhàn)略 橫向一體化分離 清理 競爭地位弱 競爭地位強 市場增長快 市場增長慢 戰(zhàn)略聚類模型 三種模型均為概念型模型 三種模型
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1