企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 微電子 精密光子 佳能的核心能力 核心能力的構(gòu)成 基礎(chǔ)技術(shù) 核心技術(shù) 核心產(chǎn)品 衍生產(chǎn)品 合成為核心能力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 吸收能力 例： SKF公司 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機而頗費心機。因為球狀軸承的應(yīng)用范圍就那么多。而若 SKF將核心競爭力定義為抗磨擦技術(shù)、精密工程技術(shù)以及制造精密球體的技術(shù)，則 SKF很可能制造出盒式磁帶錄像機的圓形高精度磁頭，或者生產(chǎn)出圓珠筆的鋼珠等。 本田公司 本田公司雖然是靠摩托車起家的，但它并未把自己的前途局限于摩托車。由于本田把自己設(shè)想成發(fā)動機和傳動系統(tǒng)方面的世界領(lǐng)先者，它充分利用這方面的核心能力不斷開發(fā)出小汽車、園圃割草機、園用拖拉機、船用發(fā)動機和發(fā)電機，等等。 本田公司的產(chǎn)品擴展 發(fā)動機 傳動系統(tǒng) 摩托車 小汽車 外用發(fā)動機 掃雪車 雪地車 轎車 田間耕作機 割草機 四論車 節(jié)能車 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 組建本田 汽車公司 50cc 2沖程發(fā)動機 4 沖程 發(fā)動機 405cc 汽車發(fā)動機 相關(guān)產(chǎn)品： 耕作機械、船用發(fā)動機、 發(fā)電機、泵、鏈鋸等 第一個產(chǎn)品： 自行車用即夾 即用式發(fā)動機 50cc super cub 發(fā)動機 N360 微型 汽車 1000cc Goldwing 旅游用 摩托車 Acura 汽車部 本田汽車的發(fā)展過程 精密機械 精密光學(xué) 儀器 微電子 35mm SLR照相機 緊湊式 Fashion照相機 EOS 自動對焦照相機 數(shù)字式照相機 電視攝像機 普通紙復(fù)印機 彩色復(fù)印機 彩色激光復(fù)印機 激光復(fù)印機 基本傳真 激光傳真 掩模對準器 激態(tài)原子激光對準器 分擋對準器 噴墨打印機 激光打印機 彩色視頻打印機 計算器 筆記本電腦 佳能： 產(chǎn)品和核心技術(shù)能力 特別提醒 核心能力是企業(yè)開拓市場的 “ 引擎 ” 。應(yīng)將企業(yè)看成是一個核心能力的集合體，而不是產(chǎn)品的集合體。通過培育和發(fā)展核心能力，企業(yè)可以源源不斷地繁衍出最終產(chǎn)品去創(chuàng)造市場、引導(dǎo)消費。因此，培育企業(yè)的核心能力是一種厚積薄發(fā)、有利于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。 多層次的核心能力競爭 第一層：開發(fā)與獲得構(gòu)成核心能力的技術(shù)與技能之爭。 其競爭的目標是獲取、開發(fā)構(gòu)成核心能力的技術(shù)或技能，以形成一定的核心能力。 關(guān)鍵點 第一層次的競爭主要發(fā)生在技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴和知識產(chǎn)權(quán)方面。有遠見的企業(yè)會力爭獲取那些可能形成核心能力的單項技能或技術(shù)。 第二層：整合核心能力之爭 各企業(yè)在聘用關(guān)鍵人才、爭取獨家許可、結(jié)交合作伙伴方面會短兵相接、正面交手。但在把分散的技能整合為核心能力方面，則是比較間接的競爭。 關(guān)鍵點 第二層次競爭的關(guān)鍵是：能將各種各樣分散的技能、技術(shù)融合在一起的綜合型人才 —— 通才。 第三層：核心產(chǎn)品市場份額之爭 核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié)即為核心產(chǎn)品，它是企業(yè)一種或幾種核心能力的實物體現(xiàn)。例如英特爾的微處理器、豐田的發(fā)動機都是核心產(chǎn)品 。 松下公司盡管在空調(diào)和電冰箱產(chǎn)品市場上的品牌份額相當小，但在核心產(chǎn)品 —— 壓縮機的世界市場份額方面卻占有約 40％的統(tǒng)治地位。 許多企業(yè)以原始或壟斷技術(shù)、設(shè)備供應(yīng)商的身份，向其它企業(yè)銷售其核心產(chǎn)品，以取得具有輻射強度的高市場份額。 核心能力的培育 培育核心能力的途徑？ 核心能力的培育應(yīng)做好哪些工作？ 資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢四者之間是何種關(guān)系？ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 價值鏈分析法 企業(yè)價值鏈分析方法 一個公司的價值鏈包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的輔助活動 主要活動 供應(yīng) 經(jīng)營運作 內(nèi)外部后勤 銷售及分銷 服務(wù) 利潤空間 研究與開發(fā) 人力資源管理 采購 輔助活動 分析價值鏈的各種聯(lián)系能幫助管理者評價組織過程對競爭優(yōu)勢的貢獻程度。 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) (1)價值鏈分析 根據(jù)價值鏈分析法，每個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合。企業(yè)的各種價值活動分為兩類，基本活動 (primary activities)和輔助活動 (support activities)。 按價值活動的工藝順序，基本活動由五個部分構(gòu)成 : ① 內(nèi)部后勤 (inbound logistics)，與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動； ②生產(chǎn)作業(yè) (operations)，與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動； ③外部后勤 (outbound logistics)，與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動； ④市場營銷和銷售 (marketing and sales)，與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固行購買有關(guān)的各種活動； ⑤服務(wù) (service)
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