企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-09 06:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 1. 對(duì)合資企業(yè)的控制和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是對(duì)于少數(shù)股權(quán)的股東來(lái)說(shuō)，可能會(huì)喪失對(duì)合資企業(yè)的控制力。 2. 合資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能在多方面援助著或培養(yǎng)著潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3. 合資伙伴公司的需要和愿望在合資經(jīng)營(yíng)的不同階段會(huì)發(fā)生變化，并且有可能以存在分歧的方式發(fā)生變化，因此能否長(zhǎng)期有效地存在就成為一個(gè)問(wèn)題。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 32 三、合資經(jīng)營(yíng) ? 合資經(jīng)營(yíng)的三種基本戰(zhàn)略： 1. 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略： 幾個(gè)大型企業(yè)與若干較小企業(yè)共同合資經(jīng)營(yíng)。 2. 結(jié)合 分離戰(zhàn)略： 兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)合作，然后分開。 3. 逐漸一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)間的合資經(jīng)營(yíng)關(guān)系開始很弱，以后逐漸變強(qiáng)，最后企業(yè)可能會(huì)合并。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 33 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 涵義：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。 ? 形式： 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 34 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因： 1. 開拓市場(chǎng) 2. 分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 3. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4. 有利競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 35 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則： 1. 要確定合適的聯(lián)盟伙伴 2. 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 3. 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 4. 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作 5. 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 36 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 涵義： 公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。（消極的、短期性的、以退為進(jìn)的戰(zhàn)略） ? 原因 1. 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、成本提高、公司困難 3. 產(chǎn)品處于衰退期 4. 利潤(rùn)低、資源短缺、決策失誤、財(cái)政困難 37 ? 防御戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點(diǎn) 1. 節(jié)省費(fèi)用、渡過(guò)難關(guān)、避免致命性打擊 2. 有利于實(shí)行更好地資產(chǎn)優(yōu)化組合 3. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍 ? 缺點(diǎn) 1. 公司陷入消極狀態(tài)、員工士氣低落 2. 措施不利易走向破產(chǎn) 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 38 ? 防御戰(zhàn)略 ? 類型： 1. 收獲戰(zhàn)略： 是指公司為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，謀求更好的發(fā)展，對(duì)原有的公司領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本，以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略。 2. 調(diào)整戰(zhàn)略： 是指公司試圖扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營(yíng)效率，而對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場(chǎng)、人員和資源等進(jìn)行調(diào)整，使公司能渡過(guò)危機(jī)，以便將來(lái)有機(jī)會(huì)再圖發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 39 ? 防御戰(zhàn)略 ? 類型 3. 放棄戰(zhàn)略： 是指賣掉公司的一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或生產(chǎn)線的戰(zhàn)略。障礙：結(jié)構(gòu)上的障礙；內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙；管理上的障礙。 4. 清算戰(zhàn)略： 是指通過(guò)拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束公司生命的戰(zhàn)略。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 40 一、增長(zhǎng)率 — 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣法 BCG矩陣法 BCG新矩陣 二、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 三、湯姆森和斯特克蘭方法 四、匹配性評(píng)價(jià)矩陣法 第五節(jié) 公司業(yè)務(wù)組合管理 41 一、增長(zhǎng)率 — 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣法 之 BCG矩陣 ?BCG矩陣 ? 又稱波士頓矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。 ? 是由波士頓咨詢公司（ BCG） 在上世紀(jì) 70年代初開發(fā)的 。是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在一個(gè) 2維的矩陣圖上，從而確定出哪個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位是組織資源的漏斗。 ? 假設(shè)：所有公司都有兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位。 ? 變量： 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 42 ?市場(chǎng)占有率計(jì)算 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 相對(duì)市場(chǎng)占有率（當(dāng)年） ＝ 經(jīng)營(yíng)單位的銷售額 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額 100％ 相對(duì)市場(chǎng)占有率（當(dāng)年） ＝ 經(jīng)營(yíng)單位的絕對(duì)市場(chǎng)占有率 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)市場(chǎng)占有率 100％ 或者 43 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率計(jì)算 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 （當(dāng)年） ＝ 當(dāng)年市場(chǎng)需求－去年市場(chǎng)需 求 去年市場(chǎng)需 求 100％ 44 圖 82 平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 明星 瘦狗 金牛 幼童 高 高 低 低 BCG矩陣 45 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合： （ 1）明星型業(yè)務(wù)（ Stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)并占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許
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