生產與運作管理培訓資料(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 23:57 本頁面
【文章內容簡介】 廠運作 ? 最小的庫存投資 職能依賴 生產 /運作 營銷 財務 職能部門間需要傳輸的信息 從市場到生產 從生產到市場 從財務和會計到生產 從生產到財務和會計 各列舉六項 思考一下企業(yè)中 遇到的實際情況 運作管理的框架 運營戰(zhàn)略 目標 運營競爭 的定位 運營策略 設計 改進 計劃與控制 輸入轉化 資源： 原材料 信息 顧客 輸入轉化 資源： 設備 人員 產品 服務 輸入 輸出 環(huán)境 環(huán)境 設計產品和服務本身 確定產品和服務的功能、性質、形狀和成分的活動 設計生產產品和服務的過程 生產和服務過程的組織 設計產品和服務 網絡設計 技術裝備 設施布置 工作設計 產品和服務的設計 產品概念 篩選 初步設計 評價和改進 成型實施 設計產品和服務 產品和服務過程的設計 廠址選擇 確定生產能力 工藝技術裝備 廠區(qū)布置 設施布置 工作設計 計劃與控制 計劃與控制 協調供應與 需求的活動 產品和服務供應 運營資源 對產品和服務 的需求 客戶 供需協調 制造 or服務？ Tangible Act 主要區(qū)別 ? 消費者接觸程度 ? 投入的一致性 ? 工作的勞動含量 ? 產出的一致性 ? 生產率測量 ? 質量保證 These differences are beginning to fade in many cases 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason for
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