服裝生產(chǎn)運作管理培訓資料(編輯修改稿)
2025-05-11 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 計劃時間 實際所用時間 觀察計劃所用時間二、響生產(chǎn)進度的因素影響生產(chǎn)進度的因素(1)原料遲交或交來的物料與訂單不符。(2)質(zhì)量問題，這是影響生產(chǎn)進度最主要的因素。(3)機器故障 ，主要是大型設(shè)備。(4)客戶提起交貨期。(5)特急訂單的干擾。(6)工人缺席。(7)說明書的錯誤。計劃員要隨時掌握情況(1)作業(yè)進度――產(chǎn)量、在制品量、作業(yè)情況(2)操作情況――操作率、員工出勤率、設(shè)備故障率(3)作業(yè)余力――生產(chǎn)能力與工作負荷三、提高勞動生產(chǎn)率的基本方法通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率方法有：技術(shù)改造、作業(yè)方法改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作能力等。通過提高運轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)率方法有：減少損壞作業(yè)、提高工人的運轉(zhuǎn)率（作業(yè)人員分配）、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、加強管理提高運轉(zhuǎn)率等。第三節(jié) 生產(chǎn)文件一、樣板制造單表見下5頁二、生產(chǎn)制造單表見下6頁三、裁剪記錄單表見下7頁四、成衣成本估計單表見下8頁五、半成品轉(zhuǎn)移單 表見下9頁六、成品裝箱分配單設(shè)計同色同碼裝箱同色不同碼裝箱不同色同碼裝箱不同色不同碼裝箱裝箱方法：每個顏色的生產(chǎn)數(shù)量＝成衣加工總數(shù)247。顏色比例份數(shù)每個顏色份數(shù) 每個尺碼的生產(chǎn)數(shù)量＝Σ（每顏色生產(chǎn)數(shù)247。尺碼比例份數(shù)每個尺碼的份數(shù)） 若有余數(shù)，另作分配舉例：以知：尺碼S/M/L/XL共1800件尺碼比例為：S2:M4:L4”XL2 顏色比例為：紅1：黃1：藍1每內(nèi)盒裝12件請設(shè)計裝箱單。解答：包裝計算單顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅1100200200100600黃1100200200100600藍1100200200100600合計3006006003001800計算過程：藍色：1800247。31 尺碼：600247。122裝箱單甲顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅112104裝50個內(nèi)盒黃111114藍101214合計244212裝箱單乙顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅111114裝50個內(nèi)盒黃101214藍112104合計244212裝箱單丙顏色比例\尺碼和比例SMLXL合計備注2442紅101214裝50個內(nèi)盒黃112104藍111114合計244212第四節(jié) 制衣跟單一、跟單的作用工廠與客戶溝通的紐帶，起橋梁作用。是生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的督導者。是進貨后客戶信息反饋的中心。二、意義高素質(zhì)跟單可以減少成本，減少錯誤，提高質(zhì)量，樹立公司形象。三、工作內(nèi)容一般程序出貨224。跟進生產(chǎn)進度224。確認指令224。制定樣板（生產(chǎn)制造單）224。接受指令工作內(nèi)容(1)跟單處理出貨以后的投訴224。跟進付款224。安排出貨224。安排查貨224。跟進大貨生產(chǎn)進度224。編寫生產(chǎn)制造通知單224。通知采購部大貨所需物料224。與SALES澄清訂單事宜224。客戶發(fā)出批量生產(chǎn)通知單224。交客戶樣板（待確認）224。做板（跟板生產(chǎn)）224。按客戶要求制定樣板單224。與SALES澄清訂
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