生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 b：工時定額：工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的時間。、定額制定的辦法a：經(jīng)驗估工法b：統(tǒng)計分析法c：類推比較法d：技術(shù)測定法二、 勞動管理行為要求 l 提高勞動生產(chǎn)力的途徑a：采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額組織生產(chǎn)。b：合理調(diào)配勞動力，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高勞動工時率及工時利用率。c：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動效率。d：總結(jié)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新，挖掘勞動 潛力。 n 對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方法：a：根據(jù)工種不同分成具體的練兵項目b：練兵前，應(yīng)請老工人進(jìn)行示范表演，指出各項操作的正確和錯誤以及合格與不合格。c：組織好評比考核工作，建立崗位練兵臺帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會合同，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。 三、勞動管理行為規(guī)范 l 對班組的編制、定員、人員調(diào)動等情況掌握清楚。l 嚴(yán)格加強(qiáng)員工的請假制度，并做好登記。l 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對班組和崗位勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 第四章、 班組長安全管理規(guī)范 班組是個行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。 一、安全管理行為要求 ： l 明確班組存在哪些不安全隱患。l 對不安全隱患提出安全防患程l序。l 全員了解相關(guān)程序。l 定期檢查程序落實情況。 對違反程序者嚴(yán)厲處罰。（例：操作確認(rèn)掛牌制，指揮聯(lián)系呼應(yīng)制） 二、 班組長自身安全管理規(guī)范 l 組織班組慣例落實安全規(guī)程和安全責(zé)l 任制。l 每天對主要崗位要全部進(jìn)行一次安全l 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。l 了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況，對危急安全l 的運(yùn)行設(shè)備 有權(quán)進(jìn)行停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問題l 及時上報。 對特殊工作的管理，定期對特殊工種進(jìn)行安全教育。 第五章、 班組長設(shè)備管理規(guī)范 l各班組所 管 轄設(shè)備（工具）清單；l各個設(shè)備操作保養(yǎng)說明；l平時的管理到人的落實情況；l檢查維修記錄；l保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過修理。第六章 ： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 l一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)l 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量l 性能方面的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 A： 計量工作： l 計量器具的正確、合理使用。l 計量器具及時維修和報廢。質(zhì)量管理的定理：l （ 1） 合乎標(biāo)準(zhǔn)；l 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1