生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料ppt49頁)-在線瀏覽
2025-02-20 23:57本頁面
【正文】 位。l 素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。生活習(xí)慣不同。c：因分配不合理，解決有偏心。e：因班組之間的榮譽(yù)和地位。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。 l 設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機(jī)到人。l 安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。 班組長作業(yè)管理規(guī)范 l一、 最基本的工作職能： 內(nèi)容e：安全f：班前班后檢查 b：科學(xué)管理c：均衡生產(chǎn)d：安全文明 b：積極平衡、留有余地通 、 三、作 業(yè) 第三章、 班組長勞動管理規(guī)范 企業(yè)勞動管理定員、定額、影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。一、 勞動紀(jì)律 n勞動定額到度要求達(dá)到以下三點(diǎn)：a：確定工時(shí)必須有依據(jù)b：節(jié)約定額，提高勞動生產(chǎn)力的潛力c：保證相同定額的統(tǒng)一和不同定額水平的平衡a：經(jīng)驗(yàn)估工法b：統(tǒng)計(jì)分析法c：類推比較法na：定量定額：工人單位時(shí)間生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。a：經(jīng)驗(yàn)估工法b：統(tǒng)計(jì)分析法c：類推比較法二、 勞動管理行為要求 l 提高勞動生產(chǎn)力的途徑a：采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額組織生產(chǎn)。c：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動效率。 對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方法：c：組織好評比考核工作，建立崗位練兵臺帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。三、勞動管理行為規(guī)范 l 對班組的編制、定員、人員調(diào)動等情況掌握清楚。l 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對班組和崗位勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。對員工進(jìn)行培訓(xùn)。第四章、 抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。一、安全管理行為要求 l 對不安全隱患提出安全防患程ll 全員了解相關(guān)程序。對違反程序者嚴(yán)厲處罰。聯(lián)系呼應(yīng)制） 組織班組慣例落實(shí)安全規(guī)程和安全責(zé)l 任制。每天對主要崗位要全部進(jìn)行一次安全l 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況，對危急安全l 有權(quán)進(jìn)行停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問題l 第六章 ： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 l一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)l 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量l l 計(jì)量器具及時(shí)維修和報(bào)廢。計(jì)量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。B： 質(zhì)量教育工作規(guī)范： l相關(guān)知識的普及、宣傳及教育。建立并完善質(zhì)量責(zé)任制。二、 質(zhì)量管理工作規(guī)范 l l 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量信息收集工作，填報(bào)報(bào)表及質(zhì)量信息單。l 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作 l 有權(quán)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進(jìn)行批評處理。 班組長消耗管理規(guī)范 班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場所。 l原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品凈重 +各種工藝性消耗重量l輔助材料定額根據(jù)各崗位實(shí)際情況制訂，并定期調(diào)整。三、
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