企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁(yè))-在線瀏覽
2024-10-25 04:11本頁(yè)面
【正文】 12 13 14 A 13 C 人們對(duì)環(huán)境的反映 凡人： 名人：,破碗；,笑料；,法庭表現(xiàn)。,返回,1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn),人們對(duì)泰勒管理理論的評(píng)價(jià),泰勒時(shí)代：穩(wěn)是常規(guī)，變是例外。 世界唯一不變的是——變化 大吃小 （形式） 快吃慢（本質(zhì)） 小吃大,返回,我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征,———20世紀(jì)80年代~90年代 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較弱，機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。 ———20世紀(jì)90年代~至今 競(jìng)爭(zhēng)激烈、殘酷，機(jī)會(huì)越來(lái)越少。 企業(yè)戰(zhàn)略模式的變化： 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,返回,21世紀(jì)是戰(zhàn)略制勝的世紀(jì) 現(xiàn)在的你不生活在未來(lái)， 未來(lái)的你將生活在過(guò)去。 外部環(huán)境：避免威脅，抓住機(jī)會(huì)。,返回,1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征,1.3.1 長(zhǎng)期性、全局性 傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)： 今天有什么， 決定 明天干什么。,返回,1.3.2 創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性,游戲,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,三種思維方式,火車式思維,電車式思維,汽車式思維,返回,日趨多元的環(huán)境 一次交易價(jià)值論 終生顧客價(jià)值論,激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 單一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 連續(xù)短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快速變化的環(huán)境 市場(chǎng)占有率 機(jī)會(huì)占有率,返回,1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性,傳統(tǒng)管理： 過(guò)去好，現(xiàn)在好 將來(lái)一定更好。,返回,1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,1.4.1 經(jīng)營(yíng)范圍 確定企業(yè)的生存空間———戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。,返回,1.4.2 資源配置,稱為企業(yè)的特殊能力。 涉及到企業(yè)的素質(zhì),返回,1.4.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異,毫厘優(yōu)勢(shì)： 差之毫厘，失之千里。,返回,1.4.4 協(xié)同作用,尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。,返回,2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),2.1 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)分析——波特模型,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),潛在進(jìn)入者,替代品,供
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