企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-在線瀏覽
2025-02-20 00:05本頁面
【正文】 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?三種思維方式 火車式思維 電車式思維 汽車式思維 返回 ? 日趨多元的環(huán)境 一次交易價值論 終生顧客價值論 ? 激烈競爭的環(huán)境 單一持久競爭優(yōu)勢 連續(xù)短暫競爭優(yōu)勢 ? 快速變化的環(huán)境 市場占有率 機會占有率 返回 ? 傳統(tǒng)管理： 過去好，現(xiàn)在好 將來一定更好。 返回 經(jīng)營范圍 ?確定企業(yè)的生存空間 ——— 戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。 返回 資源配置 ? 稱為企業(yè)的特殊能力。 ? 涉及到企業(yè)的素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì) 人員素質(zhì) 返回 競爭優(yōu)勢 ? 體現(xiàn)與競爭對手的差異 ? 毫厘優(yōu)勢： 差之毫厘，失之千里。 ○ 失敗企業(yè) ○ 成功企業(yè) 成功企業(yè) 失敗企業(yè) 返回 協(xié)同作用 ? 尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。 戰(zhàn)略 能力 環(huán)境 返回 2 行業(yè)競爭 行業(yè)之間的競爭分析 —— 波特模型 行業(yè)內(nèi)競爭 潛在進入者 替代品 供應方 購買方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤高于社會平均利潤。 ? 分析：進入障礙與退出障礙之間的聯(lián)系。 ? 威脅： 在價格上具有競爭力。 恐懼。 ? 企業(yè)審時度勢，改善自己環(huán)境。 ? 示意圖： 戰(zhàn)略群體 A D C B 返回 ——— 戰(zhàn)略群體之間的競爭 ? 共同為外部侵入者設置障礙。 ? 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 ? 產(chǎn)品缺少差異。 ? “我是誰，我希望是誰，我應該是誰” ? 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做“巨嬰型”企業(yè)。 ? 敏捷制造企業(yè)特征。 暫不 逐步 迅速 舍棄原服務對象， ? 市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)移 □ □ □ 開發(fā)新市場。 △ △ △ 舍棄原行業(yè)， 返回 企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的條件 ?克服退出障礙； ?克服進入障礙； ?新的環(huán)境具有一定的發(fā)展空間。 你不能控制他人，但你可以掌握自己
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