生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-23 23:57本頁面
【正文】 量質(zhì)量。（ 4） 工作標(biāo)準(zhǔn)必須是 “零缺點(diǎn) ”；l （ 3） 以防患未然為質(zhì)量制度；l （ 2） 合乎標(biāo)準(zhǔn)；l （ 1） 質(zhì)量管理的定理：l 計(jì)量器具的正確、合理使用。A： 計(jì)量工作： l 標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)性能方面的統(tǒng)一第五章、 班組長設(shè)備管理規(guī)范 l各班組所 管 轄設(shè)備（工具）清單；l各個(gè)設(shè)備操作保養(yǎng)說明；l平時(shí)的管理到人的落實(shí)情況；l檢查維修記錄；l保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過修理。進(jìn)行安全教育。對特殊工作的管理，定期對特殊工種及時(shí)上報(bào)。的運(yùn)行設(shè)備 l l 二、 班組長自身安全管理規(guī)范 l （例：操作確認(rèn)掛牌制，指揮 定期檢查程序落實(shí)情況。l 序。明確班組存在哪些不安全隱患。： l 班組是個(gè)行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。班組長安全管理規(guī)范 嚴(yán)格加強(qiáng)員工的請假制度，并做好登記。l d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會合同，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。b：練兵前，應(yīng)請老工人進(jìn)行示范表演，指出各項(xiàng)操作的正確和錯(cuò)誤以及合格與不合格。a：根據(jù)工種不同分成具體的練兵項(xiàng)目n d：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，挖掘勞動 潛力。b：合理調(diào)配勞動力，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高勞動工時(shí)率及工時(shí)利用率。d：技術(shù)測定法定額制定的辦法、b：工時(shí)定額：工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的時(shí)間。班組定額管理d：技術(shù)測定法定額制定的辦法nnb：工時(shí)定額：工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的時(shí)間。a：定量定額：工人單位時(shí)間生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。班組定額管理 勞動組織、勞動紀(jì)律、勞動技能，班組勞動管理，涉及：各崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)班組統(tǒng)計(jì)員的行為規(guī)范l3.班組長自身行為規(guī)范l2.范 l1.規(guī) 理 管 為 行 班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與考核 班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作l 實(shí)l 4.落 溝 c： a：綜觀全局、統(tǒng)籌安排 編制班組作業(yè)計(jì)劃班組各項(xiàng)生產(chǎn)能力的計(jì)算（最大、最合理）l 3.分析班組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的均衡性，l 要明確生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日、小時(shí)）l 2.二、 作業(yè)管理行為要求 l 1.a：高效、低耗要求3.d：填寫各種數(shù)據(jù)c：原材料輔助材料等，按要求領(lǐng)用存放a：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備b：按工藝進(jìn)2.班組生產(chǎn)管理任務(wù)a：班組生產(chǎn)管理任務(wù)b：對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決c：消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行d：全面控制一 、作業(yè)管理只職能概述 1.時(shí)間要求等，均衡生產(chǎn)，完成目標(biāo)。b： 保證質(zhì)量，按量、品種、作業(yè)內(nèi)容、進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。a： 按 一 定的管理規(guī)范，對班組的生產(chǎn)第三章、 l 其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。生產(chǎn)管理：依工藝如期完
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