現(xiàn)場標準化作業(yè)培訓(xùn)材料(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-03-19 20:19本頁面
【正文】 微外部變化。 ☆ 標準化作業(yè)只是將當前各種方案中，最積極、合理的方法通過標準化，固化形成制度，依靠員工不斷執(zhí)行，固化成為操作習慣的過程。事實上不按標準化作業(yè)進行，不一定必然發(fā)生問題。 ☆ 維持和改進兩個階段循環(huán)往復(fù)，持續(xù)發(fā)展，是推進標準化作業(yè)必須遵守的原則。 ☆ 主要體現(xiàn)在現(xiàn)場改善與管理，以工序原理、動作分析、安全標準等方法對標準化進行著手，運用數(shù)據(jù)，分析方法，對最優(yōu)目標的理解來實現(xiàn)最優(yōu)目標的操作。 ☆ 運用對標的方法及要求就是為了發(fā)現(xiàn)自身的不足，從標準著手，提升現(xiàn)場管理水平。 標準化作業(yè)推進的七種方法 綜合管理法 結(jié)合企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)，如對不合理的操作提出合理化建議；應(yīng)急預(yù)案演練中回顧應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對標準等，實現(xiàn)“一舉多得”，理論結(jié)合實踐，從而綜合推進的目標 三、如何標準化作業(yè) 標準化作業(yè)推進的七種方法 競賽獎勵法 在每年的兩大競賽中加入對標準化相關(guān)內(nèi)容的競賽，如標準化操作規(guī)程理論考試競賽、操作動作標準化評比等內(nèi)容，表彰、獎勵推進標準化作業(yè)的先進班組和個人。 一月一事法 定期抓一件實事（一般按月計算），扎實、有效地推進標準化作業(yè)，并持之以恒、堅持不懈地抓下去。 人員分類法 根據(jù)員工的崗位性質(zhì)不同、年齡層次不同、學歷經(jīng)歷不同，技術(shù)水平不同，對不同人員在標準化作業(yè)過程中的要求和方式也要區(qū)別分類，作到因人施教而不能一刀切。 標準化作業(yè)不是壓在我們身上的負擔 標準化作業(yè)是使我們工作更安全、更簡單的工具 標準化作業(yè)是我們簡化操作，提高效率的法寶 標準化作業(yè)是我們科學管理的基礎(chǔ)和保障 總結(jié) 三、如何標準化作業(yè) 4 7 5 8 1 3 2 PDCA 七種基本 推進方法 技術(shù)標準 管理標準 標準化作業(yè) 八方面內(nèi)容 5W1H 三方確認 要指導(dǎo)，不要控制 采用電話號碼的形式，便于員工記憶 三、如何標準化作業(yè) 維持和改進體系 SDCA循環(huán) PDCA循環(huán) S 標準化 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 P 計劃 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 S D C A S D C A P D C A P D C A 循環(huán)往復(fù)，螺旋上升 三、如何標準化作業(yè) 標準化作業(yè)推進的七種方法 重點突破法 標準化作業(yè)涉及每個員工、每項工作的方方面面。 C 推還是拉 ? 左邊還是右邊 ? 你是如何知道的 ? 你如何來開啟這扇門 ? （標準化作業(yè)的形成、故障處理的方法） B A 推還是拉 ? 左邊還是右邊 ? 你是很容易知道的！ 你如何來開啟這扇門 ? （標準化作業(yè)的形成、故障處理的方法） 案例：手套放錯地方怎么辦？ 目的 ：了解實情、提供方便。 標志、符號標準化 易于辨識、理解、記憶。 降低煉焦三期清循環(huán)水水溫 CP值 二、為何要標準化作業(yè) 扁平化 體系化 系統(tǒng)化 制度化 公正 公平 公開 煉鐵廠經(jīng)驗交流材料 特點：簡練、舒適、可操作 規(guī)程 培訓(xùn) 熟記 實習 監(jiān)督 改正 操作 習慣化 二、為何要標準化作業(yè) 崗位規(guī)程 反復(fù)實踐 經(jīng)驗提煉 科學簡練 行為觀察法 二、為何要標準化作業(yè) 標準時間設(shè)定順序 作業(yè)方法 分析討論 改善 標準作業(yè) 標準時間 對標準時間的掌握有利于精細掌控作業(yè)
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