團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)ppt49頁)-文庫吧資料
2025-02-26 11:51本頁面
【正文】 ，愧君相見頻。 合作／伙伴 共贏 當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有目標(biāo)并不斷被鼓勵時， 可以看見它上升的執(zhí)行力！ 耀世于心 內(nèi)斂于行 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 每組選一名組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、主持本組的決策并負(fù)責(zé)出牌；每次本組達(dá)成共識后，聽口令統(tǒng)一亮牌；只能選擇一個紅色或黑色牌。 團(tuán)隊(duì)激蕩期 — Storming 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)規(guī)則，價值，行為，方法，工具等已經(jīng)建立；整體效能提高，團(tuán)隊(duì)形成自己身份識別 成員特點(diǎn) 調(diào)試自己的行為，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然，順暢；有意識地解決問題，實(shí)現(xiàn)組織和諧 領(lǐng)導(dǎo)建議 允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性，參與式領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期 －－ Norming 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)能量積聚一體；運(yùn)作如一個整體，工作順利，高效，沒有內(nèi)部沖突，自我監(jiān)督 成員特點(diǎn) 對于工作職責(zé)有清晰的理解，即便沒有外部監(jiān)督的情況下，也能獨(dú)立做出決策，擁有 “我能做 ”的積極工作態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)建議 讓團(tuán)隊(duì)自己執(zhí)行必要的決策，委任式領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行期 －－ Performing 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) “哀痛期 ”，放映了成員的一種失落感；團(tuán)隊(duì)處于新的 “危機(jī) ”期； 成員特點(diǎn) 動機(jī)水平有所下降，關(guān)于未來的不確定性開始回升 領(lǐng)導(dǎo)建議 形成新的發(fā)展階段，介紹新項(xiàng)目／好點(diǎn)子；分離式領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)休整期 －－ Adjourning 發(fā)展階段 5. 重整階段 4. 執(zhí)行階段 分離焦慮癥 團(tuán)隊(duì)合作 危機(jī) 分享目標(biāo) 凝聚力 新技能 振奮 2. 動蕩階段 團(tuán)隊(duì)凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)力 預(yù)期 預(yù)期 現(xiàn)實(shí)狀況發(fā)生 應(yīng)對 執(zhí)行力 焦慮 挫敗 接納 樂觀 不滿 適應(yīng)焦慮 團(tuán)隊(duì)激勵 目標(biāo)激勵 發(fā)展激勵 獎勵激勵 參與激勵 個人鼓勵 肯定的言語 被尊重的時刻 物質(zhì)的獎勵 服務(wù)的行動 身體接觸 團(tuán)隊(duì)第三個原則：彼此需要并鼓勵！ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力 Make a smart goal: S 具體 M 可量化 A 可達(dá)性 R
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