如何打造團隊執(zhí)行力ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-24 15:07本頁面
【正文】 提升 成長的可能性 責任 成就 幾種簡單有效易用的激勵方法 談話（談組織、談自己、談家常） 請吃飯 技術研討會 “拇指”文化 “露臉”機會 組織愿景 參與民主 授權 八、團隊時光 自我凝聚 家文化 公會：誓師會、表彰會、士氣展示會、答疑會、早會、 例會 私會：宴會、運動會 優(yōu)秀團隊的特征 十事十做： 今天的事情今天做 明天的事情計劃做 重要的事情優(yōu)先做 次要的事情穿插做 困難的事情想法做 公司的事情搶著做 浪費的事情不能做 別人的事情幫著做 私人的事情下班做 所有的事情認真做 世間自有公道 付出總有回報 說到不如做到 要做就做最好 執(zhí)行力就是強調(diào)行動力 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 具體講，就是激發(fā)人的工作動機，挖掘人的身心潛能，鼓勵人的 工作干勁。 為什么能虎豹同道，鷹蛇同行，正是因為有了高度的認同，才有了合力捕食的默契。 科室建設，向團隊要執(zhí)行力 科室建設的八大法則 一、團隊目標 → 自我價值 二、團隊共識 → 自我趨同 三、團隊環(huán)境 → 自我發(fā)展 四、團隊規(guī)則 → 自我管理 五、團隊角色 → 自我 互補 六、團隊溝通 → 自我協(xié)調(diào) 七、團隊激勵 → 自我超越 八、團隊時光 → 自我凝聚 四、如何打造高效的執(zhí)行力 一、團隊目標 自我價值 目標的力量－白龍馬與磨驢的故事 沒有目標的團隊，再小的壓力也會擊垮！ 二、團隊共 識 自我趨同 團隊 共識 是指 團隊成員對團隊的目標、價值觀、制度 和行為等方面形成了高度一致的認可和贊同。 （ 4）管理就是協(xié)調(diào) 管理就是協(xié)調(diào)人際關系及相互利益來最有效地實現(xiàn)組織的目標。 （ 2）管理就是過程 管理就是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能為要素組成的活動過程。 執(zhí)行力堅決主張 : 行動第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，過程第二。 中國人唱的歌： 都是你的錯，輕易愛上我； 都是你的錯，是你誘惑我； 都是你的錯，是月亮害了我。 （三）執(zhí)行力關系到企業(yè)的生死存亡 企業(yè)管理關注的焦點： 一是決策，如何實現(xiàn)決策的科學與正確； 二是執(zhí)行，如何高效率地完成決策目標； 三是評估，如何客觀、準確地衡量個人與部門的績效。 張瑞敏的擦桌子故事 （二）提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)（單位）核心競爭 力的重要途徑 企業(yè) 的成功 ： 30%靠 戰(zhàn)略， 20%靠
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