生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓資料ppt49頁)(參考版)
2025-01-21 23:57本頁面
【正文】 三、核算管理行為規(guī)范演講完畢，謝謝觀看！。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權向車間主任提出崗 4 明晰 輔助材料、工器具費用節(jié)約價值 =月（日）領用限額 月（日）領用金額。某種原材料的節(jié)約價值 =（實際生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品原材料消耗定額 實際原材料總重量） *某種原材料的單價。原材料節(jié)約價值的計算：二、班組經(jīng)濟核算辦法 l 勞動指標l 質(zhì)量指標l 產(chǎn)品質(zhì)量指標l 一、核算管理行為要求： l班組核算指標：l 核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。班組長核算管理規(guī)范 第十一章 三、 加強思想教育與能力開發(fā)相結合，思想能力是崗位責任制的靈魂和支柱，崗位責任制的實施必須加強深入細致的思想政治工作，同時要搞好職工的能力開發(fā)。建立嚴格的考核制度。 職工的報酬與貢獻掛鉤；二、責任管理行為要求： l企業(yè) 科室（車間） 安全生產(chǎn)制；n 班組經(jīng)濟合算制。質(zhì)量負責制；n 交接班制度；n 巡回檢查制度；n 設備維修保養(yǎng)制 班組長責任管理規(guī)范 、搜集整理有關資料，提供一套長遠的、完善的并能夠認真執(zhí)行的各種定額，適時組織定額的制訂和修訂工作。 l）表l 表 1二、 管理行為要求 一 、建立正常的管理秩序，第九章、班組長基礎管理規(guī)范 d：加強動作的研究：對動作研究分析，排除無效作業(yè)，重復動作，勉強動作，笨挫動作。b：必要的生產(chǎn)工具、工位器具、位置擺放、劃線定位，掛牌明示，現(xiàn)場無雜物，一目了然。e：因缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)目標管理困難而造成的損失。c：因數(shù)據(jù)不準確信息不及時而造成的浪費；a：按定單生產(chǎn)，排除因在制品過剩而造成的浪費； 本著使人 、 才 、物 、 設備 、 信息、 時間，毫無浪費的為創(chuàng)造附加價值而工作的思想。運行管理的原則 純生產(chǎn)原則： 充分利用有效資源，用最少的人力，最小的消耗，最省的時間，最短的物流行程，最簡單的工作，最易掌握的方法，完成必要的工作。同行業(yè)生產(chǎn)技術差不多，而管理技術不盡相同，效益卻相差懸殊 。b：管理技術a：生產(chǎn)技術職能概述 第八章、 加強資源管理的基礎工作。l 認真審核領料計劃，合理確l再利用計劃。四、 消耗管理行為規(guī)范 l l定期核算與統(tǒng)計。專人保管，定額發(fā)放。 消耗管理職能概述 l原材料消耗定額使用。為此必須合理計劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。第七章、 l 不定期對本班的質(zhì)量情況進行檢查和總結。并提出問題及解決辦法。工作。l 參與制訂和完善班組崗位責任制，并做好考核l l 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負責制訂全面的質(zhì)量管理工作計劃。 技術業(yè)務教育及普及。l 以產(chǎn)品不合標準的代價來衡
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1