現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料(ppt49頁)(參考版)
2025-03-17 20:19本頁面
【正文】 修訂：標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī) A以 100+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)。 數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)確：要避免抽象： 上緊螺絲時(shí)要小心 。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。洛克菲勒。 這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè) 95％實(shí)權(quán)的石油大王 ——— 約翰 不久便生產(chǎn)出這種機(jī)器，改用新的焊接方式。但他不灰心，又研制出“ 38滴型 ” 焊接機(jī)。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)成本？ 于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出 37滴型焊接機(jī)。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。 石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。 果然如他們所料，計(jì)劃按時(shí)完成了，只有一位客戶反映產(chǎn)品超過偏差 3%，班長(zhǎng)以儀表誤差為由搪塞了過去。為完成生產(chǎn)計(jì)劃，灌充小組班長(zhǎng)與作業(yè)長(zhǎng)商量，將灌充時(shí)間縮短為 4分鐘，以提高生產(chǎn)效率 20%，估計(jì)不會(huì)有太大的問題。 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 班組現(xiàn)場(chǎng) 6s管理 整理 整頓 安全 清潔 素養(yǎng) SDCA PDCA 清掃 將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品 將必需品放在能立即取到的狀態(tài) —— 尋找時(shí)間為零 ，定位、歸位、標(biāo)識(shí) 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，有明確頻次和要求 將整理、整頓、清掃進(jìn)行維護(hù)，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種日清日高的習(xí)慣 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于安全環(huán)境下，有消滅安全事故隱患的機(jī)制 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 班組現(xiàn)場(chǎng) 6s管理 研討題目 煉鐵廠皮帶上一堆煙頭引發(fā)的思考 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 案例分析 供不應(yīng)求的氮?dú)? 制氮廠灌充班組每天的向瓶中灌裝氮?dú)?，按?guī)程規(guī)定充氮時(shí)間應(yīng)不低于 5分鐘，同時(shí)還應(yīng)在瓶上澆冷水，以保證灌充量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。 檢查依據(jù) 班組長(zhǎng)、員工健康安全代表檢查環(huán)境、設(shè)備、 安全設(shè)施和人員操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行。 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡 突出要點(diǎn) 直觀 添加安全要點(diǎn) 注意要點(diǎn) 0 測(cè)試值 實(shí)測(cè)曲線 時(shí)間 劣化極限值 在此時(shí) 間內(nèi)修 理或更 換最佳 故障點(diǎn) 傾向管理檢測(cè)曲線圖 設(shè)備的劣化在極限值范圍內(nèi)，則不影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但一旦劣化程度超過極限值就會(huì)出現(xiàn)故障，且往往是突發(fā)性的故障（事故），所以理想的設(shè)備修理應(yīng)該是安排在劣化實(shí)測(cè)曲線將要達(dá)到極限值之前的時(shí)間范圍內(nèi)。 ? 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，按崗位規(guī)程濃縮，提煉。 立足主動(dòng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)例 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡 設(shè)置目的 ? 統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 控制人的行為失誤 ? 達(dá)到作業(yè)準(zhǔn)確、安全和高效 作業(yè)卡內(nèi)容 ? 作業(yè)名稱。 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)把目標(biāo)確立為日常工作，檢查、改進(jìn)、提高，注重預(yù)防而不是忙于“救火”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常質(zhì)疑，“我們做的事，方法是否最優(yōu)？”而不是盲目詢問：“明天我們?cè)撛趺醋?？”? 維持與提高螺旋上升 注重過程管理提高 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ☆ 主動(dòng)管理：在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，能及時(shí)察覺細(xì)
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