tcl空調(diào)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(參考版)
2025-03-15 19:36本頁面
【正文】 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 3:21:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 3:21:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。就是對(duì)工作鏈、供應(yīng)鏈、工藝鏈等不斷改進(jìn)、提高。只有通過如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新來體現(xiàn)服務(wù)水平的提升。 七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有利于追求完美，實(shí)現(xiàn) “ 找差管理” 深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，目的是提供全方位滿意服務(wù) ， 顧客的期望是多方面的，也是不斷向上調(diào)整的。 六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)和深化，要求突出無界限合作和群體創(chuàng)造性 要求全員參與，包括同崗位之間、管理崗位與操作崗位之間、上下道工序之間、作業(yè)區(qū)之間、部門與部門之間；對(duì)目標(biāo)認(rèn)同一致，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行一致，對(duì)過程控制協(xié)調(diào)。注重預(yù)防而不是忙于 “ 救火 ” 。 “ 忙于救火 ” 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以 “ 最具競爭力 ” 核心理念，追求價(jià)值最大化為目標(biāo)。 五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)立足于主動(dòng)管理 現(xiàn)場管理中常見兩種現(xiàn)象：主動(dòng)管理與被動(dòng)管理 主動(dòng)管理概念 在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，能及時(shí)察覺細(xì)微外部變化。 沒有目標(biāo)的改進(jìn)活動(dòng)，就同于沒有終點(diǎn)的旅途。才能保證市場外部顧客按時(shí)收到高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深化應(yīng)該讓全體員工認(rèn)知下一流程就是顧客。每一道流程都有供應(yīng)商和顧客。因此，深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須立足于改進(jìn)、提高為出發(fā)點(diǎn)，去收集資料，探究方法，才能常抓常新，堅(jiān)持不懈。 改進(jìn)、提高是一個(gè)解決問題的過程。 質(zhì)量第一，堅(jiān)持質(zhì)量、成本、產(chǎn)品等主要目標(biāo)應(yīng)以最優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求改進(jìn)、提高。因此質(zhì)量第一，一定意義上就是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)化。 如何維護(hù)和改善？ （ 1）堅(jiān)持質(zhì)量第一 在這里，質(zhì)量指實(shí)物質(zhì)量、成本、交貨期的集合。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是人們的行為過程，因此，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)該注重過程管理。只是不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就一定會(huì)形成波動(dòng)。通常有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，結(jié)果好，說明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也好。 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)，注重過程管理提高 現(xiàn)場是制造顧客滿意服務(wù)或產(chǎn)品的地方，同時(shí)是發(fā)生問題和浪費(fèi)的場所。 兩者關(guān)系 維持（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）是改進(jìn)提高的基礎(chǔ)；改進(jìn)是維持（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)的飛躍。 改善含義 以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的提高過程的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)以員工的努力參與及自律來達(dá)到要目標(biāo)。以工作績效，標(biāo)準(zhǔn)化著手，運(yùn)用數(shù)據(jù)，分析方法，對(duì)最優(yōu)目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)的操作 三、持續(xù)推動(dòng)“維持和改進(jìn)提高”循環(huán)往復(fù)，螺旋上升 維持含義 保持現(xiàn)有技術(shù)，管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、強(qiáng)化“事實(shí)管理” 通過對(duì)現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的觀察，收集真實(shí)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場信息，以及對(duì)真正數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，并以此事實(shí)依據(jù)作為深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。以用戶滿意為戰(zhàn)略，以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)境管理、服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)管理活動(dòng)為基本內(nèi)容。 三、 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用 是提高現(xiàn)場管理水平的有效手段 是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手 是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全 、 持續(xù) 、 順行的需要 是持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保證 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在 TCL的地位 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場管理及作業(yè)行為的準(zhǔn)繩 。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是管人與管事的相結(jié)合。 立足于營造積極向上氛圍 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ， 將團(tuán)隊(duì)的共同素質(zhì)與個(gè)人愿景相結(jié)合 ， 使員工體會(huì)到工作的快樂 。這同樣也是 “ 精益生產(chǎn) ” 的要求。只有目標(biāo)足夠高，具挑戰(zhàn)性，才能激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)閉環(huán)中不斷改善的欲望，成為閉環(huán)向前滾動(dòng)的動(dòng)力。 三、公司推進(jìn)標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1