標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理(參考版)
2025-08-05 18:34本頁(yè)面
【正文】 ?安全 : 嚴(yán)守規(guī)程 ,消除隱患 . 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法， 現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)管理 進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 定置圖例 三要素和三定（四定） ? 定點(diǎn)： ? 定類(lèi)： ? 定量： ? 定位 ? 定點(diǎn)： ? 定型： ? 定向： ? 場(chǎng)所： ? 方法： ? 標(biāo)識(shí)： 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí) —— 貨架 ?高層貨架： 30M可以看見(jiàn) ?矮層貨架： 20M ?地架區(qū)： 10M ?庫(kù)位號(hào)： 5M ?庫(kù)位牌： 3M 如何制作標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)識(shí)模板 ?標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo) 1 ?標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo) 2 標(biāo)準(zhǔn)參考（部分） ?參考：顏色與線條標(biāo)準(zhǔn) ?參考：廠區(qū) 6S標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立 ? 作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 搬運(yùn)管理 ? 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)制作 ?圖例講解與 參考 ?自己動(dòng)手做 祝您成功！ 。 ?清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。 ?整頓 : 科學(xué)布局 ,取用快捷 。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 1)計(jì)算公式如下 : 1 評(píng)定只針對(duì)人 ,不針對(duì)機(jī)器 2 盡可能避免太主觀的評(píng)比方式 3 理論上每個(gè)作業(yè)單元需要評(píng)比 ,但實(shí)際上人工作業(yè)單元都為同一人 ,故所有單元均給同一評(píng)比系數(shù)即可 4 對(duì)熟練度 ,努力度大過(guò)異常的觀測(cè)對(duì)象 ,不應(yīng)勉強(qiáng)評(píng)比 5 測(cè)量員評(píng)比訓(xùn)練非常重要 ,至少每半年集中訓(xùn)練一次 評(píng)定的注意事項(xiàng) ?實(shí)際操作 案例 :生產(chǎn)效率 (繞線班組 ) ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行持續(xù)改善 ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量 ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核 ◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理 ◆生產(chǎn)周期管理 ◆交貨期管理 ◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡 模塊五 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 的生產(chǎn)流程 實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn) 流線化生產(chǎn)的目的 (1). 減少生產(chǎn)活動(dòng)的萬(wàn)惡之源 庫(kù)存 (2). 沖洗在制品 (3). 制程時(shí)間縮短 (4). 生產(chǎn)力提升 未開(kāi)發(fā)的河流 開(kāi)發(fā)的河流 1 1 2 3 4 1 2 3 4 空手浪費(fèi) Input Output Input Output 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 、 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)平衡（生產(chǎn)線 U形化） 3 、 實(shí)現(xiàn)一筆畫(huà)的生產(chǎn)布置 一筆畫(huà) 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。 ? 為人員安排的重要依據(jù)。 ? 決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。 ? 為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 5．作為成本分析的重要依據(jù) (1) 明確調(diào)查的目的 秒表時(shí)間分析的順序 ?作業(yè)改善 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定 ?討論各種作業(yè)方法 (2) 制定調(diào)查計(jì)劃 (3) 觀測(cè)對(duì)象的選擇 ? 以改善為目的的觀測(cè) ? 以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為目的的觀測(cè) ? 不選擇內(nèi)向及見(jiàn)人就容易緊張的人 . ? 選擇容
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