標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 ? 改善之旅事前準(zhǔn)備 ? 改善之旅景點確認(rèn) ? 改善之旅景點展示模板 (模板樣 ) ? 改善之旅參觀指南 ? 景點解說詞 ? 改善發(fā)表準(zhǔn)備事項 ? 改善發(fā)表行程 ? 發(fā)表會 議程及推移狀 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn) 消化 融化 活化 同化 改 善的 合 理 化 四 步 驟 工作改善的八字訣 沒有絕對的不可能 凡是皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化 模塊八 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析 夯實基礎(chǔ)管理 6S （ 6S是什么 ?） 對于干部是 的檢驗 ! 對于員工是 的檢驗 ! 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 6S安全 對于領(lǐng)導(dǎo)是 的檢驗 ! 刷漆流程 貼膠紙 調(diào) 漆 使用前 檢查 隔離區(qū)域、警示 刷 漆 清掃需刷漆場所 6S記憶短語 ?整理 : 要與不要 ,一留一棄 。 (6) 觀測次數(shù)的設(shè)定 周期時間 觀測次數(shù) 40分鐘以上 3 20~40分鐘 5 10~20分鐘 8 5~10分鐘 10 2~5分鐘 15 1~2分鐘 20 ~1分鐘 30 ~ 40 ~0. 5分鐘 60 ~ 100 200 附觀測次數(shù)表 (7) 觀測時的要求 觀測數(shù)據(jù)處理 剔除異常數(shù)據(jù) 平均值法 標(biāo)準(zhǔn)差法 注意事項 ? 不要 ? 站在什么地方 … ? 不要站在操作者的路上 (搬運(yùn) ) ? 不要干涉操作者的動作和分散其注意力 ? 不要與操作者站的太近 ? 隱藏 … ? 不要試圖在一個隱藏的位置進(jìn)行時間研究 ? 不要把秒表放在口袋里 ? 要不要坐下 … ? 不要坐 ? 不要靠 （二）標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 (1)何為標(biāo)準(zhǔn)時間 現(xiàn)狀時間 ,標(biāo)準(zhǔn)時間 (2) 標(biāo)準(zhǔn)工時的意義及用途 ? 為生產(chǎn)計劃建立基本數(shù)據(jù)。 含義 穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理 （ 1）設(shè)計合理，容易維護(hù) ?主次分明 ， 重點突出； ?采用透明膠套或框定位 ， 更換方便； ?活用電腦設(shè)計 ， 容易更新 。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。 ○無異常 3．作為現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 為人員安排的重要依據(jù)。 ?安全 : 嚴(yán)守規(guī)程 ,消除隱患 . 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn)管理 進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核 定置圖例 三要素和三定（四定） ? 定點： ? 定類： ? 定量： ? 定位 ? 定點： ? 定型： ? 定向： ? 場所： ? 方法： ? 標(biāo)識： 倉庫標(biāo)識 —— 貨架 ?高層貨架： 30M可以看見 ?矮層貨架： 20M ?地架區(qū)： 10M ?庫位號： 5M ?庫位牌： 3M 如何制作標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)識
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