標準化作業(yè)與現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-07-31 18:34本頁面
【導讀】但須保持安靜）。請勿接受干擾）。實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)目視化管理標準。建設標準化的生產流程。識別和消除現(xiàn)場浪費。生產現(xiàn)場作業(yè)改善與效率提升。安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。主次分明，重點突出；采用透明膠套或框定位，更換方便；版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；管理人員、更換周期明確；選擇員工關心的信息、項目；動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；多種看板的結合，有利于實現(xiàn)內容的豐富化。上下澆花，注意留白。2．作為設定標準工時的重要依據(jù)。不要干涉操作者的動作和分散其注意力。不要試圖在一個隱藏的位置進行時間研究
【正文】 生產 120件產品 例：市場需求 100件 /天 2)要動則動 ,要停則停（設備 TPM） 1 設備的有效運轉率管理 現(xiàn)場設備安定 2 設備綜合效率 人 機 實現(xiàn) :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產維護 一 人 多 機 或 多 工 序 操 作 改 善 提 案 與 改 善 之 旅 活 動 ? 改善提案制度 ? 改善之星申請表（評分） （ 樣本 ） ? 名人堂 ? 改善之旅事前準備 ? 改善之旅景點確認 ? 改善之旅景點展示模板 (模板樣 ) ? 改善之旅參觀指南 ? 景點解說詞 ? 改善發(fā)表準備事項 ? 改善發(fā)表行程 ? 發(fā)表會 議程及推移狀 現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進 消化 融化 活化 同化 改 善的 合 理 化 四 步 驟 工作改善的八字訣 沒有絕對的不可能 凡是皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化 模塊八 企業(yè)標準化建設分析 夯實基礎管理 6S （ 6S是什么 ?） 對于干部是 的檢驗 ! 對于員工是 的檢驗 ! 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 6S安全 對于領導是 的檢驗 ! 刷漆流程 貼膠紙 調 漆 使用前 檢查 隔離區(qū)域、警示 刷 漆 清掃需刷漆場所 6S記憶短語 ?整理 : 要與不要 ,一留一棄 。 ?整頓 : 科學布局 ,取用快捷 。 ?清掃 : 清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ?清潔 : 形成制度 ,貫徹到底 。 ?素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習慣 。 ?安全 : 嚴守規(guī)程 ,消除隱患 . 定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法， 現(xiàn)場定置標準管理 進行工藝研究 對人、物結合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核 定置圖例 三要素和三定（四定） ? 定點： ? 定類： ? 定量： ? 定位 ? 定點： ? 定型： ? 定向： ? 場所： ? 方法： ? 標識： 倉庫標識 —— 貨架 ?高層貨架： 30M可以看見 ?矮層貨架： 20M ?地架區(qū)： 10M ?庫位號： 5M ?庫位牌： 3M 如何制作標識標準 ?標識模板 ?標識制作指導 1 ?標識制作指導 2 標準參考（部分） ?參考：顏色與線條標準 ?參考：廠區(qū) 6S標準 ? 質量管理標準體系建立 ? 作業(yè)計劃管理標準體系 ? 5S現(xiàn)場管理標準體系 ? 設備管理標準化 ? 現(xiàn)場物料管理標準化 ? 倉庫貨物管理標準化 ? 搬運管理 ? 安全管理標準化 文化、事務性（會議、信息）管理標準化 標準制作 ?圖例講解與 參考 ?自己動手做 祝您成功！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1