【總結(jié)】1作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?一、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述?二、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容?三、基本推進(jìn)方式?四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點(diǎn)?五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)（1）概念對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容
2025-03-13 19:36
【總結(jié)】1全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。如果管理者要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作，那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理。否則，單方面的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)就不可能牢固，既定的標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必要受到各方面的影響而最終無(wú)法實(shí)施。2標(biāo)準(zhǔn)化的定義?所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)
2025-03-15 20:00
【總結(jié)】售前客服標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一、價(jià)值觀二、客戶接待三、客服實(shí)操四、規(guī)章制度五、數(shù)據(jù)評(píng)估六、團(tuán)隊(duì)配合一、核心價(jià)值觀?顧客至上?簡(jiǎn)單?勇于承擔(dān)?團(tuán)隊(duì)?持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)則——顧客至上1、全面妥協(xié)原則我們對(duì)待顧客的要求即使是無(wú)理
2025-08-15 21:11
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理1、謝絕錄音錄像。2、專心聽(tīng)講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象）。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開(kāi)心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）
2025-07-31 18:34
【總結(jié)】葉金海一、何謂“標(biāo)準(zhǔn)化”?標(biāo)準(zhǔn)化：?為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。?它包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)：?通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一。?標(biāo)準(zhǔn)化的目的：?獲得最佳秩序和社會(huì)效益。?喝茶的學(xué)問(wèn)？?每次喝茶大約有以下工序：
2025-03-15 21:00
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目錄一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第一節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二流程優(yōu)化三案例
2025-02-20 13:57
【總結(jié)】SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April20231StandardizedWork標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April2023
2025-03-13 23:11
【總結(jié)】1生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合管理部工業(yè)工程室天津一汽夏利汽車股份有限公司2生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本一、班組定義3生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組：指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由操作崗人員組成的班組。包括直產(chǎn)班組、輔產(chǎn)班組和服務(wù)班組。直產(chǎn)班組：通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作
2025-08-14 11:07
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）縮短生產(chǎn)周期（LeadTimeReduction）制造質(zhì)量（Built-In-Quality）持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）員工參與（PeopleInvolvement
2025-03-13 23:15
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)二00五年七月1前言?為推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得編制，實(shí)施工區(qū)線路運(yùn)行、檢修和變電檢修全過(guò)程的管理。2術(shù)語(yǔ)和定義?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)
2025-08-15 22:55
2025-03-15 20:27
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】31/31飲料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1 目的本規(guī)范為飲料工廠在制造、包裝及儲(chǔ)運(yùn)等過(guò)程中，有關(guān)人員、建筑、設(shè)施、設(shè)備之設(shè)置以及衛(wèi)生、制程及品質(zhì)等管理均符合良好條件之專業(yè)指引，并藉適當(dāng)運(yùn)用危害分析重點(diǎn)管制（HACCP）系統(tǒng)之原則，以防范在不衛(wèi)生條件、可能引起污染或品質(zhì)劣化之環(huán)境下作業(yè)，并減少作業(yè)錯(cuò)誤發(fā)生及建立健全的品保體系，以確保飲料之安全衛(wèi)生及穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。2 適用范圍本規(guī)
2025-07-15 04:09
【總結(jié)】附件供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，共計(jì)46項(xiàng)工作流程，分別為：：安全性評(píng)價(jià)工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實(shí)施流程、周安全活動(dòng)流程、安全生產(chǎn)例會(huì)流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施流程、兩措運(yùn)行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工
2025-07-15 00:20
【總結(jié)】上班第一件事是什么？現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)、管理指事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn)、在需要行動(dòng)的地點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)制定和批準(zhǔn)的文件。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果?！盎笔侵敢粋€(gè)過(guò)程，就是說(shuō)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、修改、完善有一個(gè)過(guò)程。有一個(gè)從無(wú)
2025-03-15 20:19
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