標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:57本頁(yè)面
【正文】 法是錯(cuò)的 ” 在某工作現(xiàn)場(chǎng)的叉車以超過(guò)限制的速度行駛 ， 在轉(zhuǎn)彎處翻車 ， 駕駛員被壓在車下而受重傷 。 駕駛員只有 18歲 ， 有半年的駕齡 。 災(zāi)害報(bào)告書(shū)的發(fā)生原因欄內(nèi)定著 “ 原因是駕駛員不注意 ” ， 在報(bào)告書(shū)上往往是這種寫(xiě)法 ， 這是一個(gè)大錯(cuò)誤 。 因?yàn)槌俣刃袨槭沁`反規(guī)定的 。 所以在報(bào)告書(shū)上應(yīng)該這樣定： “ 因?yàn)轳{駛員違反規(guī)定超速行駛 ， 造成翻車 ， 被壓在車下受重傷 。 ” 發(fā)生這類災(zāi)害的最終原因是為什么不遵守速度限制規(guī)定 。 可考慮有以下幾點(diǎn)： ① 駕駛員沒(méi)有駕駛叉車的資格證書(shū) 。 ② 沒(méi)有告之駕駛員遵守速度限制 。 ③ 不關(guān)心遵守速度限制的事 。 ④ 認(rèn)為超出一點(diǎn)點(diǎn)的速度問(wèn)題不大 。 ⑤ 不了解轉(zhuǎn)彎是危險(xiǎn)的地方 。 ⑥ 班組長(zhǎng)對(duì)未熟練的作業(yè)者沒(méi)有進(jìn)行指導(dǎo) 、教育 。 綜合上述能考慮到的因素 ， 可知公司的責(zé)任是發(fā)生事故主要原因 。 把它簡(jiǎn)單地說(shuō)成是本人不注意就收拾了事是錯(cuò)誤的 。 案例 2： 工作心態(tài)也是生產(chǎn)力 某公司的兩個(gè)組長(zhǎng)爭(zhēng)吵不休 —— 甲說(shuō)乙應(yīng)將模具送給他 ， 乙說(shuō)甲應(yīng)自己來(lái)取 ！ 最后鬧到車間主任那里 。 車間主任說(shuō) “ 一小時(shí)后我去幫你們送 ， 好嗎 ？ ” 心里卻在想： “ 二位都是組長(zhǎng)了 ， 這樣的問(wèn)題還不能協(xié)調(diào)好 ，看我炒掉你們 ！ ” 結(jié)果兩個(gè)組長(zhǎng)自己回去把問(wèn)題 “ 搞定 ” 。 制度不能解決所有的問(wèn)題： “ 智者千慮 ， 必有一失 ” 。 制度也不需要解決所有的問(wèn)題：車間主任沒(méi)有興趣去為二人定制度 ， 你的工作心態(tài)不可以改一下嗎 ？ 換一下心態(tài) ， 二人就 “ 搞定了 ” 。 在工作的 “ 中間地帶 ” ， 每個(gè)人主動(dòng) 、 往前半步 ， 團(tuán)隊(duì)力量就形成了 。 反之 ， 就會(huì) “ 一個(gè)人是一群蟲(chóng) ！ ” 一個(gè)人的工作心態(tài) ， 工作作風(fēng) ， 對(duì)一個(gè)群體 、 企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 那便是 “ 企業(yè)文化 ” 。 請(qǐng)別以為這是個(gè)唱高調(diào)：那些求職面試的人 ， 你問(wèn)他 “ 能吃苦 、工作積極嗎 ？ ” 他說(shuō) “ 絕對(duì) ！ ” —— 你認(rèn)為進(jìn)了公司 ， 就不可以“ 炒你魷魚(yú) ” ！ 同樣的 ， 我們經(jīng)常可以聽(tīng)到有一種回答說(shuō) “ 我們班組幫一次沒(méi)問(wèn)題 ， 但一幫就永遠(yuǎn)都成為自己的事了 …… 怎么辦 ？ ” 你怎樣回答他 ？ 這個(gè)問(wèn)題出在 “ 潛意識(shí) ” 上 ， 他的潛意識(shí)對(duì)他說(shuō)： “ 你在公司里最好是少做事 ” 。 顯然 ， 這同他進(jìn)公司前應(yīng)聘面試時(shí)的心態(tài)大不一樣：當(dāng)時(shí)問(wèn)他能否吃苦 ， 他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題 —— “ 絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題 ！ ” ，可是進(jìn)公司以后就變了 。 可見(jiàn) ， 是群體的工作心態(tài)決定了一個(gè)組織的效率 。 1． 每日思考有什么更好的方法做同樣的事 ！ 2． 事情只有做好了才是做了 ！ 3． 沒(méi)有進(jìn)步等于落后 ， 維持原狀自斷生路 ！ 創(chuàng)則新 、 新必進(jìn) 、 進(jìn)定旺 ！ 4． 只要你比我強(qiáng) ， 我就把位讓給你 。 這是管 理者應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)格 ！ 5． 卓越的品質(zhì) 、 完美的追求是公司的質(zhì)量方 針 ， 即是每項(xiàng)工作的質(zhì)量方針 。 6． 沒(méi)有危機(jī)感 ， 就不會(huì)有安全感 。 7． 用人之長(zhǎng) ， 容人之短 。 8． 維護(hù)公司利益 、 信譽(yù)是我們的神圣職責(zé) 。 不要站在原點(diǎn)看目標(biāo) ， 要站在目標(biāo)上尋求 辦法 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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