流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃ppt38頁-資料下載頁
2025-08-01 16:54本頁面
【正文】 廠 成品庫 4 批發(fā)商庫存 2 零售商庫存 1 消費(fèi)者 材料供貨商 企業(yè)內(nèi)部 信息流 物 流 延遲天數(shù) 20戶批發(fā)商 200戶零售商 1 10 5 1 企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)圖 一、生產(chǎn) 分配系統(tǒng)延遲特性 （舉例） ? 假設(shè)銷售系統(tǒng)每天穩(wěn)定銷售 200單位產(chǎn)品 20 32 二、由延遲形成的各階段庫存量 （設(shè)每天銷售 200臺） 階 段 延遲天數(shù) 在途及存貨數(shù)量 工廠－成品庫 1 200 成品庫停留 4 800 成品庫－批發(fā)商 10 2022 批發(fā)商倉庫停留 2 400 批發(fā)商－零售商 5 1000 零售商倉庫停留 1 200 零售商－消費(fèi)者 1 200 合 計 24 4800 33 零售商 : – 訂貨周期： 10天 – 平均庫存： 200 10/2 = 1000 批發(fā)商 : – 訂貨周期： 20天 – 平均庫存： 200 20/2 = 2022 合計 :3000 34 保險天數(shù) 日銷售量 最高銷量 保險庫存 零售商 10 200 300 1000 批發(fā)商 20 200 300 2022 工廠成品庫 15 200 250 750 總 計 45 3750 保險庫存＝ (每日最高銷量 平均銷量 ) 保險天數(shù) 35 系統(tǒng)庫存帶來的計劃風(fēng)險 在途庫存量： Q1 = 4800 周轉(zhuǎn)庫存量： Q2 = 3000 保險庫存量： Q3 =波動量 保險時間 =3750 合計庫存量： Q = Q1+Q2+Q3 = 11550 風(fēng)險： 庫存是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)銷售系統(tǒng)的時間延遲特性，形成如此大的庫存量，而企業(yè)只能控制約 1/3，這將成為影響企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的準(zhǔn)確性的重要因素。 36 三、計劃的動態(tài)調(diào)整 生產(chǎn)－分配系統(tǒng)波動舉例 如果市場需求下降 10%，由于信息延誤系統(tǒng)大幅波動 ! – 工廠 35天得到信息； – 工廠每天生產(chǎn) 111％的產(chǎn)品（ 1/＝ 111％）； – 各存貨點(diǎn)每天積壓 11％的產(chǎn)品（因?yàn)槊刻於嗌a(chǎn) 11%）； – 當(dāng)工廠得到信息時，系統(tǒng)累計庫存達(dá)到正常值的 11％ 35＝ 385％； – 導(dǎo)致批發(fā)商大幅度減少訂貨 工廠大幅度減產(chǎn) 系統(tǒng)大幅度振蕩。 37 如何避免生產(chǎn)和庫存的大幅度振蕩？ —— 改善信息傳遞渠道，減少信息延誤時間，注意直接從市場獲得信息，及時對市場變化作出反映。 38 考慮需要 ，布置并傳送訂單 ， 停留 10天 辦理各種手續(xù) ， 需 5天 檢查存貨傳送訂單 ，停留 20天 檢查存貨傳送訂單 ，停留 10天 工廠 工 廠 成品庫 4 批發(fā)商庫存 2 零售商庫存 1 消費(fèi)者 材料供貨商 企業(yè)內(nèi)部 信息流 物 流 延遲天數(shù) 20戶批發(fā)商 200戶零售商 1 10 5 1 企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)圖 20 生產(chǎn) 分配系統(tǒng)的工作過程 生產(chǎn)計劃 市場預(yù)測
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