流水線生產的組織設計ppt-資料下載頁
2024-10-18 17:03本頁面
【正文】 （ 2）加工勞動量比重法 （時間分配法） 按各種制品在流水線上總勞動量中所占的比重來分配有效工作時間，然后據(jù)以計算各制品的節(jié)拍。 設 ABC的加工勞動量在總勞動量中的比重分別為 αA 、 αB 、 αC ， 則： αA = NATA / (NATA + NBTB + NCTC) αB = NBTB / (NATA + NBTB + NCTC) αC = NCTC / (NATA + NBTB + NCTC) 三種零件的節(jié)拍分別為： RA =αA T效 / NA RB =αB T效 / NB RC =αC T效 / NC 2。 計算設備需要量及要求 分別按不同的制品計算各工序的設備需要量，公式和前面單一品 種流水線一樣。 Si = T i / R， 算出 SAi、 SBi、 Sci 要求： SAi = SBi = SCi 第六章 流水線生產的組織設計 19 （二）多品種混合流水線的組織設計 多品種混合流水線的特點： （ 1）成組移動 （ 2）組內順序加工 （ 3）零件轉換不需設備調整 1。確定零件組的節(jié)拍 Rg = T效 / Ng 其中： Ng —— 零件組數(shù)量 2。 確定各工序設備數(shù)量 Si = tgi / Rg 3。 零件組的構成及組內排序（生產比倒數(shù)法） 第六章 流水線生產的組織設計 20 [例 ] 設某混合流水線成組地生產 A、 B、 C三種產品，計劃 產量分別為 3000、 202 1000件。 1。 確定組數(shù)、生產比和構成 找出三種產品產量的最大公約數(shù)，最大公約數(shù)即為零件組的組數(shù)。 本例為 1000。然后用組數(shù)去除各產品產量，得生產比。即： XA = 3000/1000 = 3。 XB = 2021/1000 = 2。 XC = 1000/1000 = 1。 這樣即可確定一個零件組有 6件產品，其中有 3個 A產品， 2個 B產 品， 1個 C產品。 2。 計算生產比倒數(shù) MA = 1/XA = 1/3, MB = 1/XB = 1/2, MC = 1/XC = 1 3。 確定組內產品順序 第六章 流水線生產的組織設計 21 第六章 流水線生產的組織設計 過 程 產 品 品 種 順 序 備 注 A B C 1 1/3※ 1/2 1 A 2 2/3 1/2※ 1 AB 3 2/3※ 1 1 ABA 4 1 1※ 1 ABAB 5 1※ —— 1 ABABA 6 —— —— 1※ ABABAC
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