服裝流水線生產(chǎn)完整版-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:25本頁(yè)面
【正文】 …………瓶頸工序在哪里瓶頸工序在哪里？？我要達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)我要達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)量？量？調(diào)整的結(jié)果是什么調(diào)整的結(jié)果是什么樣的樣的員工期待什么樣的員工期待什么樣的結(jié)果結(jié)果高技能的員工在做高技能的員工在做什么工序？什么工序？調(diào)平衡的切調(diào)平衡的切入點(diǎn)在哪里入點(diǎn)在哪里？？? 組長(zhǎng)處理常見問題的方法? 讓組上形成前推后拉的流水線作業(yè)方式，產(chǎn)量提升，同事注意員工作業(yè)動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)、取放裁片是否有浮余。? 員工對(duì)工序品質(zhì)不了解導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)應(yīng)請(qǐng) IE員幫助解決。? 員工情緒有問題（主要學(xué)會(huì)和員工溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工解決一些力所能及的問題）? 要了解生產(chǎn)計(jì)劃安排表，提前了解下一個(gè)款的進(jìn)度。? 在線的款式下線時(shí)間要統(tǒng)一，如果流程不平衡、上款有的工序下線一天或者兩天了的工序還沒有結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款就會(huì)出現(xiàn)半成品一大堆，開款必?zé)o產(chǎn)量的情況，由此可引發(fā)惡性循環(huán)，因此流水線平衡時(shí)轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。? 生產(chǎn)線流程有問題（如：?jiǎn)T工等待，尋找、員工搬運(yùn)過(guò)多，過(guò)遠(yuǎn)，工序過(guò)大過(guò)小的問題，我們要實(shí)地在流水線上找出問題并及時(shí)處理比如調(diào)動(dòng)）? 開款時(shí)間要短，當(dāng)決定開款時(shí)，所有的準(zhǔn)備工作都要就緒（流程排布、員工培訓(xùn)、主包、輔料到位情況、輔助工具、特種車到位、弄清做工標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工序分配合理）? 開款時(shí)就能順利進(jìn)行，不會(huì)停頓，以最快的速度出成品? 跟蹤第一件成品到后道。? 根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水線的平衡，如果組上有曠工的員工，組上的沒有資源可調(diào)配，或者組上員工對(duì)工序熟練程度不夠，請(qǐng)求車間主任在能力范圍進(jìn)行處理。? 東華大學(xué)楊以雄教授在 《 服裝生產(chǎn)管理 》 一書中對(duì)服裝生產(chǎn)管理的定義為：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行合理地配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，保證生產(chǎn)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生產(chǎn)作業(yè)。人員分配機(jī)器需求生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)平衡工藝平衡生產(chǎn)線排位現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大方面排位平衡 生產(chǎn)派單企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化是將生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程所規(guī)定的各項(xiàng)要求，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員工天天所需要的工作程序，即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以及公司規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，即管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是人、機(jī)、料、法、環(huán)、信在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的唯一依據(jù)。? 新的流程一般在初期都是呈不穩(wěn)定的狀態(tài)。開始按流程操作時(shí)，首先必須將現(xiàn)有的流程穩(wěn)定下來(lái)，這一過(guò)程為 SDCA循環(huán)，即標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）、 執(zhí)行（ Do）、檢查反饋（ Check）、處理改進(jìn)（Action）。在新實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)流程里，每當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，必須反復(fù)尋找下列問題：是否是因?yàn)闆]有遵守標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？是否因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不合理而發(fā)生的？所以 SDCA的目的，就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程， SDCA表示的是 “維持 ”，而 PDCA表示的是 “改進(jìn) ”。? 工作標(biāo)準(zhǔn)化必須做到細(xì)化、量化、一致化、可操作、可實(shí)施、可衡量、可傳遞，無(wú)誤解、無(wú)歧義、無(wú)疏漏，否則就不是標(biāo)準(zhǔn)化，或者只是形式上的標(biāo)準(zhǔn)化。工序標(biāo)準(zhǔn)化工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 對(duì)企業(yè)管理的 意義標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序工序做工做工252。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間252。 業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)依據(jù)252。 產(chǎn)前計(jì)劃252。 效率評(píng)估252。 員工工資計(jì)算252。 成本核算252。 現(xiàn)場(chǎng)改善
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