【總結(jié)】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實戰(zhàn)效率改善實戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產(chǎn)平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產(chǎn)線效率1、效率提升著眼點2、效率改善實施步驟3、如何評價效率改善的成果(P值的計算)4、練習題5、生產(chǎn)線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-01-25 01:30
【總結(jié)】探討“工藝流水線作業(yè)”浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院主講:汪建平工業(yè)化生產(chǎn)統(tǒng)稱為流水線作業(yè)。今天主要探討:流水線生產(chǎn)過程中,如何控制質(zhì)量,如何提高速度。如何控制質(zhì)量質(zhì)量是一個企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。質(zhì)量是一種體系,只能定性不能定量。質(zhì)量是靠管理者鍥而不
2025-01-18 15:55
【總結(jié)】過去人們習慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導致了管理與任務(wù)需要相脫離,管理從手段變成了目標。進而衍生出官本位、權(quán)力斗爭和內(nèi)耗,官僚主義低效率,組織缺乏活力與創(chuàng)新動力。所有這些都必須要徹底打碎,我們要創(chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理?1沒有管理的管理—創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”
2025-02-20 17:40
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型。現(xiàn)代流
2025-01-14 02:29
【總結(jié)】第九章流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFN
2025-01-17 05:11
【總結(jié)】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=凈運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間的例子-裝后袋節(jié)拍時間=可用時間顧客需求600分鐘(每天)10分鐘(機器故障)10分鐘(小組會議)
2025-01-17 05:00
【總結(jié)】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結(jié)第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【總結(jié)】建立物流企業(yè)管理流水線索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務(wù)與成本:物流管理的目標?國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法物流的定義物流(NationalCouncilofPhysicalDistribut
2025-01-04 09:29
【總結(jié)】1/63流水線中的相關(guān)1.相關(guān)的概念流水線中的相關(guān)是指相鄰或相近的兩條指令因存在某種關(guān)聯(lián),后一條指令不能在原指定的時鐘周期開始執(zhí)行?!艚Y(jié)構(gòu)相關(guān)當硬件資源滿足不了同時重疊執(zhí)行的指令的要求,而發(fā)生資源沖突時,就發(fā)生了結(jié)構(gòu)相關(guān)。2.相關(guān)的分類第三章流水線技術(shù)
2025-07-19 22:04
【總結(jié)】流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFNFre
2025-01-17 05:10
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2025-01-24 01:52
【總結(jié)】1大批大量生產(chǎn)與流水線2學習指南?一、學習目的與內(nèi)容?大批大量生產(chǎn)的特點及管理思想?掌握流水線生產(chǎn)類型與特征?學會計算流水線節(jié)拍和流水線的生產(chǎn)效率?掌握JIT、和精益生產(chǎn)理論和方法?二、學習方法?理論聯(lián)系實際(參觀、回憶、小組討論)3第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述?大批大量:一種
2025-01-08 09:52
【總結(jié)】大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃1大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線2流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計3大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理11大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流水生產(chǎn)線一
2025-02-14 12:20
【總結(jié)】流水生產(chǎn)組織一、流水線含義n指勞動對象按照一定的工藝路線,順序的通過各個工作地,并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過程。二、流水線的形式分類標志分類標志對象移動方式對象移動方式對象數(shù)目對象數(shù)目對象變換方式對象變換方式連續(xù)程度連續(xù)程度節(jié)奏性節(jié)奏性機械化程度機械化程度流水線固定流水線