【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2025-01-17 05:11
【總結(jié)】1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃?生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制?生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?流水線的節(jié)拍?流水線作業(yè)指示圖表?在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)的概念:–期量標(biāo)準(zhǔn)是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
2025-01-18 15:53
【總結(jié)】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實戰(zhàn)效率改善實戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產(chǎn)平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產(chǎn)線效率1、效率提升著眼點2、效率改善實施步驟3、如何評價效率改善的成果(P值的計算)4、練習(xí)題5、生產(chǎn)線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-01-25 01:30
【總結(jié)】探討“工藝流水線作業(yè)”浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講:汪建平工業(yè)化生產(chǎn)統(tǒng)稱為流水線作業(yè)。今天主要探討:流水線生產(chǎn)過程中,如何控制質(zhì)量,如何提高速度。如何控制質(zhì)量質(zhì)量是一個企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)。質(zhì)量是一種體系,只能定性不能定量。質(zhì)量是靠管理者鍥而不
2025-01-18 15:55
【總結(jié)】流水線生產(chǎn)管理(平衡)健峰管理技術(shù)研修中心智發(fā)部1一、生產(chǎn)線工程分析(流水式)所謂的生產(chǎn)線工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計。2二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn),但經(jīng)常更換形
2025-01-17 05:10
【總結(jié)】 第1頁共6頁 流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討 摘要。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,一旦一個設(shè)備點 有問題,將會帶來一系列情況,嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn),甚至整 個車間處于停產(chǎn)狀況,因此流水線生產(chǎn)...
2025-08-26 21:26
【總結(jié)】1流水線生產(chǎn)管理(平衡)健峰管理技術(shù)研修中心智發(fā)部2一、生產(chǎn)線工程分析(流水式)所謂的生產(chǎn)線工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計。3二、工程分析的必要性(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn),但經(jīng)常更
2025-08-15 22:49
【總結(jié)】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型。現(xiàn)代流
2025-01-14 02:29
【總結(jié)】第九章流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過科學(xué)分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)也叫做作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)。流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFN
【總結(jié)】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=凈運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間的例子-裝后袋節(jié)拍時間=可用時間顧客需求600分鐘(每天)10分鐘(機器故障)10分鐘(小組會議)
2025-01-17 05:00
【總結(jié)】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結(jié)第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準(zhǔn)備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【總結(jié)】1/63流水線中的相關(guān)1.相關(guān)的概念流水線中的相關(guān)是指相鄰或相近的兩條指令因存在某種關(guān)聯(lián),后一條指令不能在原指定的時鐘周期開始執(zhí)行?!艚Y(jié)構(gòu)相關(guān)當(dāng)硬件資源滿足不了同時重疊執(zhí)行的指令的要求,而發(fā)生資源沖突時,就發(fā)生了結(jié)構(gòu)相關(guān)。2.相關(guān)的分類第三章流水線技術(shù)
2025-07-19 22:04
【總結(jié)】流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)過科學(xué)分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)也叫做作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)。流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFNFre
【總結(jié)】建立物流企業(yè)管理流水線?漢普管理咨詢(中國)有限公司Hanconsulting(china)Ltd.索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務(wù)與成本:物流管理的目標(biāo)?國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法Hanconsulting
2025-03-04 11:29
【總結(jié)】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)1ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨(jìng)運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-03-13 06:51