4流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討-資料下載頁(yè)
2025-08-26 21:26本頁(yè)面
【正文】 何，不說(shuō)設(shè)備點(diǎn)空間允許與否，單說(shuō)那些圍觀者，他們當(dāng)中有組長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，更有甚者，老板有時(shí)也會(huì)親自督陣。他們站在那里起什么作用。本人認(rèn)為，和一個(gè)旁觀者無(wú)二樣。為什么這樣說(shuō)呢。因?yàn)閾?jù)本人親身經(jīng)歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，而是實(shí)實(shí)在在地當(dāng) “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 事后完不成指標(biāo)，卻把責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（ 1）作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)設(shè)備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級(jí)技術(shù)能手處理設(shè)備故障，以及督促相關(guān)人員全力配合，爭(zhēng)取把時(shí)間縮短到最合理。（ 2）對(duì)于短時(shí)間內(nèi) 能排除的故障，可以讓工人們暫時(shí)休息一下，體現(xiàn)一點(diǎn)人性化管理。（ 3）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能處理好的，則把有關(guān)人員組織起來(lái)，或讓他們養(yǎng)護(hù)設(shè)備，或讓他們檢修其他有隱患的機(jī)器設(shè)備，以及那些也正需要檢修的機(jī)器設(shè)備，爭(zhēng)取做到時(shí)間零消耗。對(duì)于措施（ 3），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，沃德陶瓷有限公司對(duì)設(shè)備故障的處理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。 三、結(jié)語(yǔ) 在流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)中，除上述問(wèn)題外，不同的企業(yè)會(huì)有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而使流水線生產(chǎn)企業(yè)名 副其實(shí)，為企業(yè)降消耗、增產(chǎn)能，增效益、促發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)家低碳口號(hào)和碧水藍(lán)天的提出，只有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行科學(xué)化管理，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展壯大起來(lái)，擠身百年民族企業(yè)之林。 參考文獻(xiàn)： [1]馬鐵林 .企業(yè)技術(shù)改造研究 [m].黃河水利出版社， 2024.
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