服裝流水線生產完整版(參考版)
2024-08-22 12:25本頁面
【正文】 現場改善。 員工工資計算252。 產前計劃252。 標準時間252。工作標準化必須做到細化、量化、一致化、可操作、可實施、可衡量、可傳遞，無誤解、無歧義、無疏漏，否則就不是標準化，或者只是形式上的標準化。在新實施的標準流程里，每當發(fā)生異常時，必須反復尋找下列問題：是否是因為沒有遵守標準而發(fā)生的？是否因為標準不合理而發(fā)生的？所以 SDCA的目的，就是標準化和穩(wěn)定現有的流程， SDCA表示的是 “維持 ”，而 PDCA表示的是 “改進 ”。開始按流程操作時，首先必須將現有的流程穩(wěn)定下來，這一過程為 SDCA循環(huán)，即標準化（Standardize）、 因此，標準化是人、機、料、法、環(huán)、信在生產過程中運行的唯一依據。? 東華大學楊以雄教授在 《 服裝生產管理 》 一書中對服裝生產管理的定義為：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種要素，即對人、機、料、法、環(huán)等進行合理地配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理手段，保證生產按預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生產作業(yè)。? 生產線流程有問題（如：員工等待，尋找、員工搬運過多，過遠，工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理比如調動）? 開款時間要短，當決定開款時，所有的準備工作都要就緒（流程排布、員工培訓、主包、輔料到位情況、輔助工具、特種車到位、弄清做工標準及品質標準、工序分配合理）? 開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品? 跟蹤第一件成品到后道。? 員工情緒有問題（主要學會和員工溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工解決一些力所能及的問題）? 要了解生產計劃安排表，提前了解下一個款的進度。工序的調平衡需要考慮很多問題工序的調平衡需要考慮很多問題 …………瓶頸工序在哪里瓶頸工序在哪里？？我要達到的目標產我要達到的目標產量？量？調整的結果是什么調整的結果是什么樣的樣的員工期待什么樣的員工期待什么樣的結果結果高技能的員工在做高技能的員工在做什么工序？什么工序？調平衡的切調平衡的切入點在哪里入點在哪里？？? 組長處理常見問題的方法? 讓組上形成前推后拉的流水線作業(yè)方式，產量提升，同事注意員工作業(yè)動作是否標準、取放裁片是否有浮余。? 瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其他員工，當品質有問題時及時查看員工的動作與操作是否標準，是否明白品質標準，做完后有沒有自檢查的動作。 惡性競爭252。企業(yè)應積極應用新的理論知識，提高生產效率，降低生產成本，同時針對注意不要和其他公司進行白熱化的競爭，牢記成本領先、差異化、專一化是企業(yè)立于不敗之地的法寶?，F場組織指揮能力及時解決問題的能力永遠跟不上企業(yè)發(fā)展需求，生產流程混亂、職責任務不明確，員工流動頻繁，操作工藝不規(guī)范，生產進度和質量難以掌控，總是不能按時交貨，不僅失去企業(yè)誠信，而且遭受經濟損失。由于行業(yè)間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業(yè)技能差，職業(yè)道德素質普遍較低，責任感嚴重缺失，組長、主管、廠長部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產，管理思路、心態(tài)、和觀點，規(guī)范管理能力，、工作責任感，思考應變能力、程序操作執(zhí)行力，部門之間溝通協調能力?，F代服裝企業(yè)面臨的最大困惑。 惡性競爭252。? 在實際中具體還應學
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