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正文內(nèi)容

服裝流水線生產(chǎn)完整版(參考版)

2025-02-13 16:13本頁面
  

【正文】 工序標(biāo)準(zhǔn)化 對企業(yè)經(jīng)營的意義 對企業(yè)管理的 意義 標(biāo)準(zhǔn)工序做工 ? 標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 業(yè)務(wù)報價依據(jù) ? 產(chǎn)前計劃 ? 效率評估 ? 員工工資計算 ? 成本核算 ? 現(xiàn)場改善 演講完畢,謝謝觀看! 。在新實施的標(biāo)準(zhǔn)流程里,每當(dāng)發(fā)生異常時,必須反復(fù)尋找下列問題:是否是因為沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的?是否因為標(biāo)準(zhǔn)不合理而發(fā)生的?所以 SDCA的目的,就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程, SDCA表示的是“維持”,而 PDCA表示的是“改進(jìn)”。 ? 新的流程一般在初期都是呈不穩(wěn)定的狀態(tài)。 人員分配 機(jī)器需求 生產(chǎn)指標(biāo) 生產(chǎn)平衡 工藝平衡 生產(chǎn)線排位 現(xiàn)場管理的幾大方面 排位平衡 生產(chǎn)派單 企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是將生產(chǎn)的整個過程所規(guī)定的各項要求,轉(zhuǎn)換成作業(yè)員工天天所需要的工作程序,即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);以及公司規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實,即管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工,保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水線的平衡,如果組上有曠工的員工,組上的沒有資源可調(diào)配,或者組上員工對工序熟練程度不夠,請求車間主任在能力范圍進(jìn)行處理。 ? 在線的款式下線時間要統(tǒng)一,如果流程不平衡、上款有的工序下線一天或者兩天了的工序還沒有結(jié)束,但又不能讓員工停工,如一開款就會出現(xiàn)半成品一大堆,開款必?zé)o產(chǎn)量的情況,由此可引發(fā)惡性循環(huán),因此流水線平衡時轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。 ? 員工對工序品質(zhì)不了解導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題時應(yīng)請 IE員幫助解決。機(jī)器是否有問題。 目錄 第四部分 個人工作過程中的總結(jié) ? 惡性競爭 ? 管理缺乏效率 摘 要 ? 現(xiàn)場技術(shù)人員( IE)處理常見問題的方法 ? IE員對組上員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn) ? 首先考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善,作業(yè)改善的方法、參照程序分析的改善方法及動作分析、系統(tǒng)規(guī)劃分析等。 解決方案 企業(yè)必須從內(nèi)部挖掘潛力,通過培訓(xùn)強(qiáng)化教育,逐步提升主管和員工的實際操作技能,和職業(yè)道德素質(zhì),愛崗敬業(yè)的品格,學(xué)會復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬。 ? 由于行業(yè)間的惡性競爭,員工流動性大,不僅專業(yè)技能差,職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低,責(zé)任感嚴(yán)重缺失,組長、主管、廠長部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗和感覺指揮現(xiàn)場生產(chǎn),管理思路、心態(tài)、和觀點,規(guī)范管理能力,、工作責(zé)任感,思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力,部門之間溝通協(xié)調(diào)能力。 在實際中具體還應(yīng)學(xué)會縮短流程周期,提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力, 生產(chǎn)線沒有絕對的平衡,平衡是相對的,標(biāo)準(zhǔn)化流程編寫完成后,組織會議進(jìn)行討論通過,之后整理成文件,并安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保每個人都熟悉、其實有效加在深員工對標(biāo)準(zhǔn)化流程的熟識和執(zhí)行方面,可充分利用在流程頒布后出現(xiàn)事故時、照流程執(zhí)行,員工工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眼等而波動,或者因員工的曠工、遲到、早退現(xiàn)象導(dǎo)致流程運行陷入困境,這些必須有預(yù)先的處理措施。 ? 快速學(xué)習(xí)新知識,善于創(chuàng)新和應(yīng)變。 ? 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去。 ? 善于思考總結(jié),養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣。 ? 學(xué)會有效分配時間,堅持程序化操作原則。 ? 學(xué)習(xí)與運用新知識、新理論。
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