流水線生產(chǎn)管理(平衡)-資料下載頁
2025-01-17 05:11本頁面
【正文】 28 （六）流水線 步驟一：全員的意識改革，達成全員共識。 步驟二：成立示范改善小組，小組成員來自不同 部門的中堅干部組成，并且以改善對象 的生產(chǎn)單位的主管，來擔(dān)任小組長。 步驟三：選定示范生產(chǎn)線，必須以有改善意愿的 地方先開始。 29 步驟四：現(xiàn)況調(diào)查分析。 在選定示范線之后，必須準(zhǔn)備好生產(chǎn) 流程圖，原有生產(chǎn)線的布置方式，人 員的配置并調(diào)查出改善前的產(chǎn)量、人 員數(shù)、效率、不良率、半成品的庫存 數(shù)量、生產(chǎn)周期及所占空間。 步驟五：生產(chǎn)線平衡 步驟六：單件流動 步驟七：維持管理 步驟八：水平展開 30 （七）流水線生產(chǎn)的布置要點 1）能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 2）沒有浪費的物流 3）信息的流動 4）靈活的生產(chǎn)線 5）能夠作全數(shù) 自主 檢查的品質(zhì)保證 6）保全性，要確保維修保養(yǎng)的空間 7）安全性，要提供一個舒適的作業(yè)環(huán)境給作業(yè)員。 8）工廠整體布局 流暢 。 31 （八）如何保證流水線生產(chǎn)的順利 （ 1）人員的穩(wěn)定 ?作業(yè)的分類及 標(biāo)準(zhǔn)化 ?多能工的培訓(xùn) ?動作的改善 （ 2）機器的穩(wěn)定 ?正確 的維修觀念 ?全員生產(chǎn)保全 TPM(Total Productive Maintenance)。 （ 3）品質(zhì)的穩(wěn)定 ?品質(zhì)的三不政策 ?零不良的原則 32 （ 4）生產(chǎn)周期的穩(wěn)定 ?切換時間 ?產(chǎn)距時間與實際的生產(chǎn)周期 ?保持生產(chǎn)周期的對策 （ 5）管理的安定 ?管理的概念 ?自律神經(jīng)的現(xiàn)場（目視管理） ?目視管理的常用工具 ?5S運動 （九）流水線生產(chǎn)的平穩(wěn)生產(chǎn) （十）“后拉式”的生產(chǎn)方式 33 ? QA ? 34 試題： ?？ ?？ ?？ 35 36 演講完畢，謝謝觀看！
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