流水線生產(chǎn)管理(平衡)(完整版)
【正文】 結(jié)果予以數(shù)據(jù)化，就可找出問(wèn)題點(diǎn)。 ，它加強(qiáng)了工人之間的團(tuán)結(jié)，互助精神，減少了等待和瓶頸的機(jī)會(huì)，同時(shí)員工也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)多種技能。 23 問(wèn)題： （ 1）消防員未發(fā)揮其正常作用。 。 ?當(dāng)有缺席或產(chǎn)距時(shí)間有變化時(shí)，容易 重新配置人員。 在選定示范線之后，必須準(zhǔn)備好生產(chǎn) 流程圖，原有生產(chǎn)線的布置方式，人 員的配置并調(diào)查出改善前的產(chǎn)量、人 員數(shù)、效率、不良率、半成品的庫(kù)存 數(shù)量、生產(chǎn)周期及所占空間。 8）工廠整體布局 流暢 。 條件六：機(jī)械設(shè)備的小型化。 標(biāo)準(zhǔn)不一樣 。 （ 2）品質(zhì)的返工直接影響車(chē)間的效率。 21 、 Final QC全部納入一條生產(chǎn)線，每天成品源源不斷直接送入包裝，縮短了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)周期，提高了交期的準(zhǔn)確性。 11 圖 （一部分） 材料倉(cāng)庫(kù) 數(shù)量、目視檢查 臺(tái)車(chē) 300支 車(chē)床加工 輸送帶 銑床加工 外徑檢查 30秒 110秒 25秒 2秒 30秒 8秒 25m 12 圖 （范例） 記號(hào) 次數(shù) ％ 時(shí)間（秒） ％ 距離（ m) 備注 稼動(dòng) ? 10 41 350 40 準(zhǔn)稼動(dòng) ? 2 9 35 4 ? 2 9 15 2 ? 6 27 218 25 55 小計(jì) 20 91 618 71 55 非稼動(dòng) D 2 9 252 29 合計(jì) 22 100 870 100 55 產(chǎn)品（零件）： 機(jī)種： 13 八、生產(chǎn)線平衡 項(xiàng) 目 時(shí)間（分鐘） 5 3 6 2 4 工人及工序分配 A B C D E 每小時(shí)單個(gè)工序的產(chǎn)能（ pcs/hr.） 12 20 10 30 15 每小時(shí)每個(gè)工序的產(chǎn)量（ pcs/hr.） 12 12 10 10 10 每個(gè)人的工作量 滿負(fù)荷（瓶頸） 等待 滿負(fù)荷（瓶頸） 等待 等待 1 2 3 4 5 （一）問(wèn)題 14 （二）改善想法 總時(shí)間： 5＋ 3＋ 6＋ 2＋ 4＝ 20分鐘 平均每人分?jǐn)偟臅r(shí)間： 20/5＝ 4分鐘 項(xiàng) 目 時(shí)間（分鐘） 5 3
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