流水線生產(chǎn)管理(平衡)-展示頁(yè)
2025-01-23 05:11本頁(yè)面
【正文】 每小時(shí)單個(gè)工序的產(chǎn)能（ pcs/hr.) 8 8 9 9 9 每小時(shí)每個(gè)工序的產(chǎn)量（ pcs/hr.) 8 8 8 8 8 1 2 3 4 5 17 平均時(shí)間： （ 10+5+8+4+8） /5＝ 7分鐘 每小時(shí)目標(biāo)： 60/7＝ 編成效率：平均時(shí)間 /難度工序時(shí)間＝ /＝ 93% 18 ?現(xiàn)狀：增加投料，造成大量的半成品。再搜集全工程的總括表，經(jīng)分析結(jié)果予以數(shù)據(jù)化，就可找出問(wèn)題點(diǎn)。 （四）隨著生產(chǎn)量增加，各作業(yè)員的工作內(nèi)容自 然狹窄單調(diào)。 （二）物品的移動(dòng)路線、設(shè)備、人員都是固定， 變化的融通性小。 （十）流程順暢，工廠整齊，安全管理較容易。 （八）流程單純，管理容易，管理費(fèi)用減少。 （六）半成品少，工期短，控制容易。 6 （四）相關(guān)工程靠近，搬運(yùn)簡(jiǎn)單距離短，搬運(yùn) 占總作業(yè)比率少，勞動(dòng)力有效活用。 （二）輸送帶作業(yè)可以調(diào)節(jié)作業(yè)速度，較易執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。 （三）主生產(chǎn)線和副生產(chǎn)線串聯(lián)。 3 三、生產(chǎn)線工程分析及編排要點(diǎn) （一）裝配順序的考量。 （四）現(xiàn)在實(shí)施生產(chǎn)線生產(chǎn)，由于產(chǎn)品一部分變 更，修正工程分析必要。 （二）雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn)，但經(jīng)常更換形式，有 必要重新安排。流水 線生產(chǎn) 管理 (平 衡 ) 健峰管理技術(shù)研修中心 智發(fā)部 1 一、 生產(chǎn)線 工程分析 (流水式 ) 所謂的 生產(chǎn)線 工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效果，把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計(jì)。 2 二、工程分析的必要性 （一）投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。 （三）雖然使用批量生產(chǎn)，因生產(chǎn)量增加，有必 要改用生產(chǎn)線化。 （五）工序間的負(fù)荷不平衡，要改善生產(chǎn)線，其 工程分析的順序或重點(diǎn)會(huì)改變其編排。 （二）時(shí)間的分析。 （四）必要條件的分析： （五）生產(chǎn)線平衡（ Line Balance） 4 （六） 流程 布置（ Lay Out） ，調(diào)整容易 （ 1）需要空間 （ 2）傳送工具 （ 3）防火、防水、防震、噪音隔離
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