服裝流水線生產完整版-展示頁
2025-02-17 16:13本頁面
【正文】 移動生產對象，根據需要也使用一些簡單的機械和自動化工具。做到單元同步的生產方式。 生產的實施過程 ? Z字形排車 ? 它又叫“豐”字型生產線，或是前推后拉式生產線。 ? （六）正式投料作業(yè)前，一些關鍵的準備工作情況應得到會議的確認，尚未達到要求的事項必須安排專人限時完成，并能得到跟蹤的信息。 ? （四）依照全套材料清單，檢查材料備置情況，通報面料、輔料的數量和質量狀況。交待落實特殊情況的應對措施等。 ? 通常的會議的時間安排在 20分鐘左右，服裝款式復雜的等特殊情況可適當延長，產前會的主要內容為： 產前溝通 本單的產品情況 日產量目標 工價情況 質量要求 產前會議準備 ? （一）由車間工藝技術人員（現場 IE員）交待對產品的要求，特別應提示一些特殊的工藝要求。 ? 應確定會議的參加人員。服裝單件流生產實施問題探討 目錄 服裝單件流實施的主要方式 服裝單價流水實施過程中的常見問題 服裝生產的行業(yè)現狀 第一部分 第二部分 第三部分 個人工作過程中的總結 第四部分 目錄 第一部分 介紹單件流實施的主要方式 摘 要 ? 單件流產前準備 ? Z字型單件流水 ? U型單件流水 /細胞式生產方式 ? 單件流“四部曲” 質量跟蹤 產前準備 生產線平衡 跟蹤反饋 1 2 3 4 匯報對象是誰？ 環(huán)境的影響？ 如何獲得同意和支持？ 匯報的目標是什么？ 表達什么觀點？ 匯報哪些內容？ 會有哪些反對意見？ ? 人員 ? 面輔料準備情況 ? 機器設備、相關的輔助設備 ? 核對工藝尺寸 ? 檢查是否有色差等常見問題 ? 出現問題及時找出原因并解決掉。 ? 瓶頸工序 ? 倒流現象 ? 出現問題及時解決 ? 修正目標產量 ? 總結與預先產值及生產數據差異，及時總結 產前會議準備 ? 在生產計劃確定下來，工藝技術準備就緒后，生產前必須召開生產前準備會議，目的在于使相關人員了解產品的做工要求，了解生產的進度安排，檢查材料、設備、工具準備狀況，提出注意事項等，排除可能影響生產順利推進的不利因素。生產前準備會議參加人員應包括生產車間組長，車間主任，小組質檢人員、小組所有成員、 IE小組成員和多能工等。 ? （二）由參與產前樣制作、編制人機工位布置圖的現場 IE人員說明生產布局安排，指出幾個關鍵工位 ,預估生產節(jié)拍。 ? （三）布置生產進度計劃、確定何時領料投產、本單的單量、交貨日期、清款時間等。 ? （五）安排車間相關人員布置或檢查設備，特別是特殊設備如拷邊機、繃縫車、輔助工具等準備工作。一切工藝技術、材料設備、工具等各項準備工作應當完全準備就緒，并有專人檢查落實情況。是由 IE員把一件產品通過各工序操作時間和操作動作、以及設備、人員配置給予科學合理的拆分和組合為一個單元一個單元的平衡生產，達到一件產品在同一時間生產，而且保持不積壓半成品、不過剩生產。 ? U型單件流水 /細胞式生產方式 ? 所謂“細胞式生產方式” (Cell Manufacturing)，是指由一個或者少數幾個作業(yè)人員承擔和完成細胞內所有
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