【總結(jié)】流水線生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書方案電子SOP作業(yè)指導(dǎo)書引言一切只為更高效的生產(chǎn)與管理?提高管理水平?提升公司形象?加快響應(yīng)速度?減少中間環(huán)節(jié)?提高報表質(zhì)量?降低紙張浪費隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,液晶顯示終端的價格合理
2025-08-14 11:05
【總結(jié)】第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設(shè)備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2。創(chuàng)造了
2025-02-06 13:07
【總結(jié)】1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準流水線的節(jié)拍流水線作業(yè)指示圖表在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準的概念:–期量標準是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量的標準數(shù)據(jù)。期量
2025-08-01 16:54
【總結(jié)】1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃?生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準?流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制?生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整第一2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準?流水線的節(jié)拍?流水線作業(yè)指示圖表?在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準的概念:–期量標準是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和
2025-01-06 23:12
【總結(jié)】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設(shè)備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-05-23 17:15
【總結(jié)】第九章流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經(jīng)過科學(xué)分析和運算,對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFN
2025-01-06 13:49
【總結(jié)】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結(jié)第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【總結(jié)】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)1ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨(jìng)運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-03-09 12:07
【總結(jié)】1大批大量生產(chǎn)與流水線2學(xué)習(xí)指南?一、學(xué)習(xí)目的與內(nèi)容?大批大量生產(chǎn)的特點及管理思想?掌握流水線生產(chǎn)類型與特征?學(xué)會計算流水線節(jié)拍和流水線的生產(chǎn)效率?掌握JIT、和精益生產(chǎn)理論和方法?二、學(xué)習(xí)方法?理論聯(lián)系實際(參觀、回憶、小組討論)3第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述?大批大量:一種
2025-01-08 09:52
【總結(jié)】過去人們習(xí)慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導(dǎo)致了管理與任務(wù)需要相脫離,管理從手段變成了目標。進而衍生出官本位、權(quán)力斗爭和內(nèi)耗,官僚主義低效率,組織缺乏活力與創(chuàng)新動力。所有這些都必須要徹底打碎,我們要創(chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理?1沒有管理的管理—創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”
2025-02-20 17:40
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨(jìng)運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝節(jié)拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30分鐘(清掃保養(yǎng)
2025-02-28 06:38
【總結(jié)】建立物流企業(yè)管理流水線索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務(wù)與成本:物流管理的目標?國際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法物流的定義物流(NationalCouncilofPhysicalDistribut
2025-01-04 09:29
【總結(jié)】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨(jìng)運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝節(jié)拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30
2025-03-04 06:59
【總結(jié)】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-17 05:10