標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(ppt38頁)-在線瀏覽
2025-03-24 13:57本頁面
【正文】 的技術(shù)水平制定出來的 ， 代表了當(dāng)時最好 、 最容易 、 最安全的作業(yè)方法 。 所以 ， 操作者一定要抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ， 在不間斷的發(fā)現(xiàn)問題 、 修訂標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)中去完善標(biāo)準(zhǔn) 。 一般在以下情況時修訂標(biāo)準(zhǔn)： ◆ 難以執(zhí)行定下的任務(wù)時； ◆ 當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)水平已經(jīng)改變時； ◆ 當(dāng)工作條件改變時； ◆當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時。 按照作業(yè)工藝 、 工作特點 、 設(shè)備狀態(tài)三個方面 ， 可以制定下列標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位、工種和每項作業(yè)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)的要求，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)進(jìn)行到作業(yè)結(jié)束的全過程，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)不同階段的生產(chǎn)工藝程序，使作業(yè)操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。 技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)不同作業(yè)需用的原料 、 材料 、 燃料等不同理化特性 ， 制定不同的技術(shù)要求及相應(yīng)的工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 每臺設(shè)備都要建立設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 、 安全防護(hù)設(shè)施要求 、 故障消除和事故防范措施 、 消除物的不安全因素 。 防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 即安全附件 、 連鎖裝置 、 防護(hù)設(shè)施的完整齊全 、 有效動作標(biāo)準(zhǔn) ， 保證靈敏 、 可靠和正常的動作 。 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)文明生產(chǎn)的要求 ， 對作業(yè)場所必須具備的照明 、 溫度 、 濕度 ， 原材料 、 成品 、 半成品堆放 ， 工具擺放 ， 消防和通訊等所涉及到的一切與文明生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)有具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 。 1 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 從人的行為、具體操作、設(shè)備管理、生產(chǎn)環(huán)境、物的狀態(tài)以及合理的生產(chǎn)條件等方面，綜合制定出每一項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到作業(yè)規(guī)范化。（ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進(jìn)行貫徹 ， 因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分 ） ◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容： ⑴ 日工作標(biāo)準(zhǔn)化 班組成員每天的生產(chǎn) 、 工作 、 學(xué)習(xí)要有一定的程序 ，形成制度 。 ◆ 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制 ， 每日工作程序是： 班前 ， 看好交班薄 、 圖紙 ， 了解任務(wù) ， 對設(shè)備進(jìn)行點檢 、 加油 、 試車 ， 檢查工卡量具 、 清點材料 、 在制品等； 班中 ， 按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作 ， 執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，做好原始記錄； 班后 ， 擦拭設(shè)備 ， 清掃工作場地 ， 保管好工卡量具 ， 填寫交班薄 ， 切斷電源 ， 熄滅火種 ，參加班后會和其他活動 。 （ 3）月工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每月召開三次班組會議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；召開一次工會會員民主生活會，開展自我批評，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建議；同時開展班組質(zhì)量活動，安全活動、崗位練兵活動。 （ 5） 場地標(biāo)準(zhǔn)化 把班組名稱、生產(chǎn)作業(yè)指示圖表、班組和個人月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況圖表（包括產(chǎn)量、質(zhì)量 、消耗、設(shè)備、安全、出勤等）、班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組活動記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面和墻上，按統(tǒng)一的樣式、大小進(jìn)行設(shè)計布置。 班組原始記錄 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。 ◆ 班組原始記錄的內(nèi)容包括： （ 1） 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 ， 即各品種的產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 包括半成品 、 在制品 、 產(chǎn)成品的質(zhì)量 ， 班組個人的生產(chǎn)記錄 ，調(diào)整生產(chǎn)工藝 、 新產(chǎn)品試制 、 投產(chǎn)通知等原始記錄 。
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