【摘要】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,April2,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。01:23:4701:23:4701:234/2/20231:23:47AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。:23:4701:23Apr-232-Apr-2312、故人江海別，幾度隔山川。。01:23:4
2025-04-15 01:24
【摘要】美 容 連 鎖SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目錄第一章前臺(tái)接待第二章專業(yè)咨詢第三章皮膚護(hù)理第四章介紹產(chǎn)品第五章預(yù)約下次護(hù)理的具體時(shí)間及美容師第六章送客第七章定
2024-08-25 02:41
【摘要】四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院（培訓(xùn)中心）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2主要培訓(xùn)目標(biāo)?了解掌握并能正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書次要目標(biāo)?能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書編制3本教材的依據(jù)?國(guó)家電網(wǎng)公司《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》?DL/T800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則?Q/GDW1
2025-04-14 23:15
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)勤智科技：聯(lián)系人：本系統(tǒng)的背景標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平是我國(guó)大型企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的主要差距之一。為加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，我國(guó)大型企業(yè)正在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為，使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。本系統(tǒng)的目標(biāo)?1、方便、快捷
2025-02-26 08:38
【摘要】第一章作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)概述§1基本概念?作業(yè)環(huán)境：是指員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所，它包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料、工位器具、操作空間、操作體位、操作程序、勞動(dòng)組織、氣象條件等。其管理的核心內(nèi)容是如何改善作業(yè)環(huán)境條件，如何預(yù)防職業(yè)病。?職業(yè)健康：又稱職業(yè)衛(wèi)生或工業(yè)衛(wèi)生。職業(yè)健康工作的首要任務(wù)是識(shí)別和
2025-02-25 22:25
【摘要】1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理農(nóng)裝采購(gòu)管理本部張志華標(biāo)準(zhǔn)化文件在精益制造體系整體架構(gòu)的定位GM-GMS要素所對(duì)應(yīng)的134項(xiàng)核心要求33個(gè)業(yè)務(wù)要素19宗旨,價(jià)值和文化主導(dǎo)20使命21安全不健康第一22合格的人員23團(tuán)隊(duì)理念
2024-09-15 00:37
【摘要】1作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?一、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述?二、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容?三、基本推進(jìn)方式?四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點(diǎn)?五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)（1）概念對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容
2025-04-14 19:36
【摘要】1全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。如果管理者要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作，那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理。否則，單方面的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)就不可能牢固，既定的標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必要受到各方面的影響而最終無法實(shí)施。2標(biāo)準(zhǔn)化的定義?所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)
2025-04-16 20:00
【摘要】售前客服標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一、價(jià)值觀二、客戶接待三、客服實(shí)操四、規(guī)章制度五、數(shù)據(jù)評(píng)估六、團(tuán)隊(duì)配合一、核心價(jià)值觀?顧客至上?簡(jiǎn)單?勇于承擔(dān)?團(tuán)隊(duì)?持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)則——顧客至上1、全面妥協(xié)原則我們對(duì)待顧客的要求即使是無理
2024-09-25 21:11
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）
2024-10-12 18:34
【摘要】葉金海一、何謂“標(biāo)準(zhǔn)化”?標(biāo)準(zhǔn)化：?為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。?它包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)：?通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一。?標(biāo)準(zhǔn)化的目的：?獲得最佳秩序和社會(huì)效益。?喝茶的學(xué)問？?每次喝茶大約有以下工序：
2025-04-16 21:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目錄一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第一節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二流程優(yōu)化三案例
2025-03-24 13:57
【摘要】SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April20231StandardizedWork標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April2023
2025-04-14 23:11
【摘要】1生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合管理部工業(yè)工程室天津一汽夏利汽車股份有限公司2生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本一、班組定義3生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組：指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由操作崗人員組成的班組。包括直產(chǎn)班組、輔產(chǎn)班組和服務(wù)班組。直產(chǎn)班組：通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作
2024-09-24 11:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）縮短生產(chǎn)周期（LeadTimeReduction）制造質(zhì)量（Built-In-Quality）持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）員工參與（PeopleInvolvement
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