班組長與標準化作業(yè)-在線瀏覽
2024-09-24 11:07本頁面
【正文】 9）以身作則 （ 10）傾注一切熱情和力量去面對工作 10 生產班組長應知培訓讀本 二、標準化作業(yè) 11 生產班組長應知培訓讀本 單臺工時定額比較與測算 自報工時定額 根據現(xiàn)狀 測算工時定額 秒表核測 通過推廣標準化作業(yè) ,繼續(xù)做工時定額的研究 2022年 5月 核實工時定額 2022年 8月至2022年 4月 2022年 8月 樣板班組 初始工時定額 基礎性文件 修訂工時定額 基礎性文件 工時定額 文件 12 生產班組長應知培訓讀本 全國銷售情況 05年 全國銷售情況 樹立班組標準化作業(yè)典型 樣板班組動作 分析 剔除多余動作 確定必要動作 再考慮寬放 形成工時定額文件 13 生產班組長應知培訓讀本 05年 全國銷售情況 第一階段13 月份 4月 份 第二階段57 月份 8月 份 第三階段91 1月 份 12月 份工作指標 階段總結 工作指標 階段總結 工作指標 階段總結1 、掌握樣板班組崗位編制數及實有正式人員數。3 、如已有作業(yè)指導書存在各種欠缺，應先著手制定較為完整、可用的作業(yè)指導書。5 、記載不同產量、節(jié)拍下的崗位編制數和實有正式人員數。1 、分析在調查、寫實工作中得到的各種問題點，依此修訂作業(yè)指導書。3 、制作樣板班組各操作崗位在一定節(jié)拍下的山積圖，并作出作業(yè)量均衡化的分析報告。5 、檢查、落實是否對照作業(yè)指導書執(zhí)行作業(yè)。1 、實施、落實改善項目，并請本車間及相關部門對效果進行確認。3 、監(jiān)督、指導車間、科室，負責鞏固作業(yè)標準基本模式，并在日常工作中監(jiān)督執(zhí)行自主管理和自主完善。5 、車間自身總結標準化作業(yè)的參與率，與工業(yè)工程室一起制定車間、科室 06 年版工時定額文件。1 、積極配合并協(xié)助工業(yè)工程室人員的工作。3 、負責協(xié)調與車間的工作關系。2 、提出并一同確立對本車間負責的改善方案。1 、協(xié)助協(xié)調改善項目的實施和落實。3 、負責提出本車間作業(yè)標準的具體規(guī)范。 標準化作業(yè)三票有無，是否懸掛，是否執(zhí)行。結合T PS的改善課題。14 生產班組長應知培訓讀本 內容 :TPS(Toyota production System)是豐田生產方式的縮寫 .豐田生產方式的基本思想是
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