標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(ppt38頁)(文件)
【正文】 下班之間銜接生產(chǎn) ，交清責(zé)任 ， 互相檢查 ， 保證上 、 下班生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項管理制度； （ 2） 巡回檢查制度 巡回檢查制度是對所控制設(shè)備的要害部門 ， 根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點 ， 確定檢查內(nèi)容和要求 ， 運用科學(xué)的檢查方法和順序 ， 定時 、 定點對生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查 、 掌握情況 、 記錄資料 、 發(fā)現(xiàn)問題 、 排除隱患的工作制度； （ 3） 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度是以確保產(chǎn)品質(zhì)量按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)而采取必要的生產(chǎn)、技術(shù)措施，即對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢驗、檢查的制度； （ 4） 崗位練兵制度 崗位練兵制度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度； （ 5） 安全文明生產(chǎn)制度 安全文明生產(chǎn)制度是對每個生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程 、 措施和要求作出規(guī)定的一項制度； （ 6） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對生產(chǎn)崗位規(guī)定量 、 質(zhì)量 、消耗等指標(biāo) ， 把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤進(jìn)行考核獎懲的制度 。 把經(jīng)常進(jìn)行的監(jiān)督檢查同必要的 獎懲措施結(jié)合 起來 ， 隨著生產(chǎn)發(fā)展和客觀條件變化 ， 進(jìn)行 適當(dāng)修正 。 A P C D A P C D 分析現(xiàn)狀 找出問題 分析主要原因 擬定措施，制定計劃 執(zhí)行措施 執(zhí)行計劃 檢查工作 調(diào)查效果 總結(jié)經(jīng)驗 納入標(biāo)準(zhǔn) PDCA循環(huán)的八個步驟 第三章 案 例 案例 1： “ 勞動災(zāi)害的發(fā)和生是因為本人不注意所致的說法是錯的 ” 在某工作現(xiàn)場的叉車以超過限制的速度行駛 ， 在轉(zhuǎn)彎處翻車 ， 駕駛員被壓在車下而受重傷 。 所以在報告書上應(yīng)該這樣定： “ 因為駕駛員違反規(guī)定超速行駛 ， 造成翻車 ， 被壓在車下受重傷 。 ③ 不關(guān)心遵守速度限制的事 。 綜合上述能考慮到的因素 ， 可知公司的責(zé)任是發(fā)生事故主要原因 。 制度不能解決所有的問題： “ 智者千慮 ， 必有一失 ” 。 請別以為這是個唱高調(diào)：那些求職面試的人 ， 你問他 “ 能吃苦 、工作積極嗎 ？ ” 他說 “ 絕對 ！ ” —— 你認(rèn)為進(jìn)了公司 ， 就不可以“ 炒你魷魚 ” ！ 同樣的 ， 我們經(jīng)?？梢月牭接幸环N回答說 “ 我們班組幫一次沒問題 ， 但一幫就永遠(yuǎn)都成為自己的事了 …… 怎么辦 ？ ” 你怎樣回答他 ？ 這個問題出在 “ 潛意識 ” 上 ， 他的潛意識對他說： “ 你在公司里最好是少做事 ” 。 這是管 理者應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)格 ！ 5． 卓越的品質(zhì) 、 完美的追求是公司的質(zhì)量方 針 ， 即是每項工作的質(zhì)量方針 。 不要站在原點看目標(biāo) ， 要站在目標(biāo)上尋求 辦法 THE END 演講完畢，謝謝觀看！ 。 7． 用人之長 ， 容人之短 。 可見 ， 是群體的工作心態(tài)決定了一個組織的效率 。 在工作的 “ 中間地帶 ” ， 每個人主動 、 往前半步 ， 團(tuán)隊力量就形成了 。 案例 2：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1