標準化作業(yè)流程(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 圖紙 ， 了解任務 ， 對設(shè)備進行點檢 、 加油 、 試車 ， 檢查工卡量具 、 清點材料 、 在制品等； 班中 ， 按標準操作卡操作 ， 執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，做好原始記錄； 班后 ， 擦拭設(shè)備 ， 清掃工作場地 ， 保管好工卡量具 ， 填寫交班薄 ， 切斷電源 ， 熄滅火種 ，參加班后會和其他活動 。 ◆ 班組原始記錄的內(nèi)容包括： （ 1） 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 ， 即各品種的產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 包括半成品 、 在制品 、 產(chǎn)成品的質(zhì)量 ， 班組個人的生產(chǎn)記錄 ，調(diào)整生產(chǎn)工藝 、 新產(chǎn)品試制 、 投產(chǎn)通知等原始記錄 。） 班組規(guī)章制度 班組規(guī)章制度是指班組對生產(chǎn)技術(shù) 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、經(jīng)濟活動 、 安全文明生產(chǎn) 、 生活學習等方面所制定的各種規(guī)則 、 章程和辦法的總稱 。 為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 ， 必須搞好員工培訓 ， 提高技術(shù)水平 。 因為超速度行為是違反規(guī)定的 。 ⑥ 班組長對未熟練的作業(yè)者沒有進行指導 、教育 。 反之 ， 就會 “ 一個人是一群蟲 ！ ” 一個人的工作心態(tài) ， 工作作風 ， 對一個群體 、 企業(yè)來說 ， 那便是 “ 企業(yè)文化 ” 。 8． 維護公司利益 、 信譽是我們的神圣職責 。 1． 每日思考有什么更好的方法做同樣的事 ！ 2． 事情只有做好了才是做了 ！ 3． 沒有進步等于落后 ， 維持原狀自斷生路 ！ 創(chuàng)則新 、 新必進 、 進定旺 ！ 4． 只要你比我強 ， 我就把位讓給你 。 車間主任說 “ 一小時后我去幫你們送 ， 好嗎 ？ ” 心里卻在想： “ 二位都是組長了 ， 這樣的問題還不能協(xié)調(diào)好 ，看我炒掉你們 ！ ” 結(jié)果兩個組長自己回去把問題 “ 搞定 ” 。 ② 沒有告之駕駛員遵守速度限制 。 二、如何解決質(zhì)量問題 （ 不在于質(zhì)量合格 ， 更在于質(zhì)量穩(wěn)定 ） ◆ 三道標準 作業(yè)方法的標準 （ 占質(zhì)量影響的 80%） ； 作業(yè)條件的標準 （ 參數(shù)等 ， 占質(zhì)量影響的 15%） ； 原始設(shè)計的標準 （ 占質(zhì)量影響的 5%） ； ◆ 四道檢查 檢查有無標準； 檢查有無照標準去做； 做的結(jié)果有無檢查； 檢查有無定期更新 。 崗位責任制是按照生產(chǎn)工藝 、 工作場所 、 設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況 ， 合理地劃分崗位 ， 明確每個崗位任務 ， 責任和要求 ， 實現(xiàn)定崗 、 定員 、 定責的工作制度 。 ◆ 設(shè)計原始記錄時應考慮： 記錄對象 、 時間 、 內(nèi)容 、 格式 、 方法 、 傳遞路線等主要內(nèi)容 。 （ 5） 場地標準化 把班組名稱、生產(chǎn)作業(yè)指示圖表、班組和個人月度技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況圖表（包括產(chǎn)量、質(zhì)量 、消耗、設(shè)備、安全、出勤等）、班組崗位經(jīng)濟責任制、班組活動記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面和墻上，按統(tǒng)一的樣式、大小進行設(shè)計布置。 1 安全作業(yè)標準 從人的行為、具體操作、設(shè)備管理、生產(chǎn)環(huán)境、物的狀態(tài)以及合理的生產(chǎn)條件等方面，綜合制定出每一項作業(yè)的標準，達到作業(yè)規(guī)范化。 技術(shù)工藝標準 ? 根據(jù)不同作業(yè)需用的原料 、 材料 、 燃料等不同理化特性 ， 制定不同的技術(shù)要求及相應的工藝作業(yè)標準 。 標準是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的 ， 代表了當時最好 、 最容易 、 最安全的作業(yè)方法 。 正確地確定標準 ， 保持和改善它們是促進品質(zhì)管理的根本 。
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