【正文】 顯然 ， 這同他進(jìn)公司前應(yīng)聘面試時(shí)的心態(tài)大不一樣：當(dāng)時(shí)問他能否吃苦 ， 他說沒問題 —— “ 絕對沒有問題 ！ ” ，可是進(jìn)公司以后就變了 。 ” 發(fā)生這類災(zāi)害的最終原因是為什么不遵守速度限制規(guī)定 。 （不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度。 （ 3）月工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每月召開三次班組會(huì)議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；召開一次工會(huì)會(huì)員民主生活會(huì)，開展自我批評，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建議；同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)，安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。 按照作業(yè)工藝 、 工作特點(diǎn) 、 設(shè)備狀態(tài)三個(gè)方面 ， 可以制定下列標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位、工種和每項(xiàng)作業(yè)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)的要求，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)進(jìn)行到作業(yè)結(jié)束的全過程，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)不同階段的生產(chǎn)工藝程序，使作業(yè)操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。 □ 標(biāo)準(zhǔn)化定義 對于一項(xiàng)任務(wù) ， 將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn) ， 讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它 ， 整個(gè)過程稱之為 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。 及時(shí)修訂和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)實(shí)中永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn) ，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)存在問題 ， 就必須及時(shí)修訂和調(diào)整 。 ◆ 班組長每天的工作程序是： 班前 ， 查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況 ， 與調(diào)度聯(lián)系工作 ， 召開班前會(huì)等； 班中 ， 檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律 ， 抽查產(chǎn)品質(zhì)量 ， 處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 質(zhì)量問題；班后 ， 檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫 、 在制品儲(chǔ)備 、 設(shè)備工具使用保養(yǎng) 、 工作現(xiàn)場等情況 ， 組織好班后會(huì)及其他活動(dòng) 。因此班組長必須按原始記錄的內(nèi)容、對象、范圍、時(shí)間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴(yán)格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準(zhǔn)確、可靠、完整。 災(zāi)害報(bào)告書的發(fā)生原因欄內(nèi)定著 “ 原因是駕駛員不注意 ” ， 在報(bào)告書上往往是這種寫法 ， 這是一個(gè)大錯(cuò)誤 。 在工作的 “ 中間地帶 ” ， 每個(gè)人主動(dòng) 、 往前半步 ， 團(tuán)隊(duì)力量就形成了 。 這是管 理者應(yīng)有的職業(yè)風(fēng)格 ！ 5． 卓越的品質(zhì) 、 完美的追求是公司的質(zhì)量方 針 ， 即是每項(xiàng)工作的質(zhì)量方針 。 ③ 不關(guān)心遵守速度限制的事 。 它主要由以下的制度和內(nèi)容組成： （ 1） 交接班制度 交接班制度是一項(xiàng)使上 、 下班之間銜接生產(chǎn) ，交清責(zé)任 ， 互相檢查 ， 保證上 、 下班生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度； （ 2） 巡回檢查制度 巡回檢查制度是對所控制設(shè)備的要害部門 ， 根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點(diǎn) ， 確定檢查內(nèi)容和要求 ， 運(yùn)用科學(xué)的檢查方法和順序 ， 定時(shí) 、 定點(diǎn)對生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查 、 掌握情況 、 記錄資料 、 發(fā)現(xiàn)問題 、 排除隱患的工作制度； （ 3） 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度是以確保產(chǎn)品質(zhì)量按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)而采取必要的生產(chǎn)、技術(shù)措施，即對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢驗(yàn)、檢查的制度； （ 4） 崗位練兵制度 崗位練兵制度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度； （ 5） 安全文明生產(chǎn)制度 安全文明生產(chǎn)制度是對每個(gè)生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程 、 措施和要求作出規(guī)定的一項(xiàng)制度； （ 6） 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)